工程部进度控制管理程序.docVIP

中国核工业第五建设有限公司821项目部管理体系文件 编号：CNF/821-MS-PM-PM-002 文件类型 文件页数 附件页数 版次 修订评语 受控编号 密级 PM 6 A N 工程项目进度控制管理程序 A 2011-8-1 2011-8-1 版次 完成日期 实施日期 编 制 校核 审 核 批 准 版权声明：本文件属于项目部内部管理文件，未经同意不得外用、复印和泄漏。 中国核工业第五建设有限公司821项目部  程序文件会签表 程序文件名称： 内部程序文件编号： 版次： 会 签 部 门 / 人 签 名 日 期 项目部总经理 项目部副总经理 项目部总工程师 商务部 工程部 综合办公室 技术部 物项部 安质部 （ ）队 程序修文件改记录 程序文件名称： 序号 发布日期 章节号 修改内容 1 2 3 4 5 6 目 录 1.目的………………………………………………………………………………………2 2.适用范围…………………………………………………………………………………..2 3.参考………………………………………………………………………………………..2 4.定义………………………………………………………………………………………..2 5.职责………………………………………………………………………………………..2 6.进度计划编制依据………………………………………………………………………..2 7.网络进度计划的编制主要内容…………………………………………………………..3 8. 计划编制程序……………………………………………………………………………3 9. 进度计划跟踪检查执行…………………………………………………………………4 10. 进度计划的控制………………………………………………………………………5 工程项目进度控制管理程序 1. 目的 为了更好的按期完成我项目部承建的821厂基础设施建设工程，完善工程进度计划的管理工作，特制订本程序。 2. 适用范围 本程序用于中核五公司821项目部工程部的进度管理控制活动。 3. 参考文件 中核五公司821项目部《管理体系文件编制规定》CNF/821-MS-RM-QHSE-001 中核五公司821项目部《质量保证大纲》CNF/821-MS-QA-2011 4.定义 工程施工中能有效的检查并掌握实际进展情况，分析项目进展产生进度计划偏差的原因，执行相应的纠偏措施和挑整。 5.职责 5.1工程部：负责组织编制三级、四级网络计划、年度施工计划、专项进度计划。负责向相关部门及施工队发布以上进度计划信息。 5.2技术部：负责向工程部提供技术支持，包括图纸信息、工程变更信息。 5.3物项部：负责向工程部提供材料和设备的采购信息、到货信息、及甲供设备的到场信息。 5.4综合办公室：负责向工程部提供人力资源信息及到场信息。 5.5施工队：负责四级网络计划的编制并实施，负责向工程部提供各作业层的施工完成情况（包括书面信息）。 5.6本程序由工程部负责编制、审核，工程部经理批准后发布。 6.进度计划编制依据 6.1.项目合同规定开工日期； 6.2各专业相关进度计划； 6.3现场工机具及劳动力状况； 6.4业主特殊指令； 6.5物资设备到场计划； 6.6通过仔细识图，熟悉工程结构，了解工程结构施工过程中与其他专业交叉的时间。 6.7现场实际是否达到施工条件。 7.网络进度计划的编制主要内容 7.1三级网络进度计划编制内容 收集项目资料； 计划编制施工任务：确定工作日及开始时间和完成时间的确定； 任务目录：将每一个子项分解为若干个工作项； 协调平衡子项与工作项的逻辑关系。 7.2工程施工进度计划表 横道图 7.3四级网络进度计划编制内容 主要实物工程量； 计划编制施工任务：确定工作日及开始时间和完成时间的确定； 任务目录：将每一个子项分解为若干个工作项； 内外协作配合的要求，需上级部门及设计、土建等单位的协作解决的问题； (2)工程施工进度计划表。 横道图 8.计划编制程序 8.1三级计划编制程序 （1）根据业主单位下发的工程项目总计划，来编制项目的三级网络计划； （2）由工程部计划工程师，在工程项目总计划控制下，细化分解作业活动内容，续编作业代码。原则上，应把工程项目总计划中的作业，作为三级网络计划进行编制，然后充实作业内容、建立作业关系，最