工程项目管理办法2.docVIP

工程项目管理办法（2014版） 第一章 总 则 …… 第二章 工程项目管理的基本标准 …… 第三章 项目部及其职责权限 …… 第四章 分公司管理职责 第十九条 分公司的主要职责 1.负责指导和监督项目部履行公司与业主签订的工程施工合同。协调监控项目的施工组织，采取有效措施监督项目安全生产和环境质量技术控制的落实。对项目班子成员有权建议公司进行调整。 2.对项目成本实施全过程管理监控，负责组织测算项目责任成本并报公司审批。按月及时审核项目成本报表等成本分析资料，季度向公司提交项目成本报表。 3.依据公司月度计划及财务相关规定对分公司各项目部费用进行审核。 4.按照公司现行劳务管理办法要求，搞好分公司劳务队伍建设，确定内部专业劳务承包队伍，以公司现行内部定额为依据按公司规定严格控制劳务成本支出。 5.按照公司《外分包工程管理办法》要求组织项目部一起配合公司进行外分包工程的审批、招（议）标和决算审核工作。按照公司《批量物资集中采购管理办法》要求，组织项目部一起配合公司进行批量施工物资采购。 6.督促安排项目部组织项目竣工验收、决算、工程资料归档和评优工作。负责项目解体后工程保修期内相关工作的组织协调。 第五章 集团公司管理职责 第二十条 集团公司的主要职责 1.对项目财务、资金依据《财务统管办法》及《财务开支审批权限的规定》统一管理。 2.外分包工程按照《外分包工程管理办法》由公司统一管理。 3.批量物资的采购按照《批量物资集中采购管理办法》由资产管理处统一招标采购，辅材价格由资产管理处统一监控。 4.负责统一采购或调配项目所需固定资产。现场施工机械设备的租赁管理执行现行文件。 5.负责项目部的机构设置并任命项目领导班子。 6.负责核准项目责任成本并下达项目承包责任书，核定项目集体责任抵押的额度分配和风险金的专项管理。 7.负责组成项目承包考核小组，办理项目考核兑现。 第六章 工程项目管理目标责任书及风险金 第二十一条　责任书下达 1.标前成本测算：所有项目投标前（非投标项目为签约前），投标组织单位均应组织相关专业人员，进行标前成本测算，作为投标评审的主要内容，并做好记录。形成项目目标成本资料。 2.项目责任成本测算：工程项目中标后，承担项目施工的分公司在组建项目部的同时，应及时组织项目经理、成本中心等有关人员参照标前成本测算数据，依据公司现行内部定额、限价通知及公司认定的承包价格系数，并参考以往类似工程成本数据，测算出该项目责任成本数据。建筑安装综合项目测算时，安装项目部收取建筑工程造价的1%作为管理费，计入其责任成本。公司三级以下小微型项目（如合同造价500万元以下的项目），鼓励一次包死或固定利润率包死。分公司应在合同交底后一周内将测算的责任成本数据上报公司进行审定。如遇特殊情况，最迟不得晚于项目开工30天报公司审定 3.责任书：工程责任成本审定后，由工程管理处负责核定项目级别。报请公司签订责任书（见附件一）。责任书包含产值、成本、资金回收、质量安全、经营开发等管理目标。 4.责任书下达后25天内，分公司应敦促项目部应无条件签署并将文件返回工程管理处，逾期不签署视为已生效，项目相关责任人员必须按时按要求履约并交纳风险金。 第二十二条　责任书的控制与变更 1.项目所属分公司应指定专人作为该项目责任成本员（可兼职），对公司所签订的项目责任书的成本目标进行全程跟踪检查，对工程及责任成本变更情况及时确认、调整，做好记录。 以上变更发生后，项目成本主管领导与公司、分公司核算员同时进行记录，每季度报告分公司及公司，进行统一调整认定。 2.项目经理及领导班子成员的变更必须提前报请公司人力资源部门批准。 第二十三条　工程项目实行管理层全员风险责任抵押。项目发放工资的所有管理人员（不含辅助生产工人）均参与项目风险抵押，也对等享有项目的效益分成。项目风险抵押金总额随责任书一起下达。 1.各岗位抵押金标准见下表：（单位：万元/人） 项目级别 岗位 特级 一级 二级 三级 备注 项目经理 12.0 10.0 8.0 3.0 名单及应交金额在责任书中明确。 班子副职 6.0 4.0 3.0 1.5 部长主任 5.0 3.0 2.5 1.0 专业工长 3.0 2.0 1.5 0.8 其他管理人员 0.6 0.4 0.3 0.2 2.风险抵押实行一人一岗，一岗一金，同一时段内不准一人多岗抵押。项目经理不在岗者不得参与项目抵押，此时项目常务副经理参照项目经理标准抵押。项目经理确需兼管两个项目的（最多只能兼管一个二级以下项目），考核兑现时按所兼项目本岗位应奖罚成本降低部分金额的20%兑现奖罚，剩余的80%由此项目常务副经理承担。其风险抵押金按最高项目级别标准只交纳一份。财务人员兼管多个项目的，可按项目多少，比例抵押