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工程项目管理复习 第一章 项目的概念：项目是在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。 项目的基本特征:1.项目的一次性 2.项目的目标性和约束性 3.项目的寿命周期性 4.项目的系统性 5.项目具有众多结合部 建设项目的概念：建设项目是项目中最重要的一类，它是指一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。 建设项目的分类：1.按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 2.按投资用途不同划分：生产性项目、非生产性项目 3。按资金来源和渠道划分：国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引进外资项目、利用资金市场项目 建设项目的层次分解：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 工程项目的概念：工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事业 工程项目管理分为：建设项目管理、设计项目管理、咨询项目管理、监理项目管理 工程项目管理的内容： 建设项目管理的工作内容：决策立项、设计、实施和终结 决策立项阶段的主要工作内容：项目建议书、可行性研究、决策立项 施工项目管理的工作内容：项目承揽、施工准备、组织施工、竣工验收 项目承揽阶段的工作内容：获得工程项目信息和招标文件、研究招标文件、决定投标后，深入研究，收集资料、分析施工图纸和各种资料、决定投标策略，编制投标文件、在规定的时限内投送投标文件、参加开标会议、若中标，则进行承包合同签订 施工组织设计的概念：施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收的全过程的一个综合性的技术经济文件。 施工组织设计又称施工项目管理规划，分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。 施工组织设计的内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、主要技术经济指标。 工程项目控制的概念：工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确立的项目总投资限额，在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标、工期目标。这三项控制目标存在即对立又统一的关系。 工程项目控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 第二章 施工组织方式：依次施工、流水施工、平行施工 流水施工的表达方式：横道图、网络图 流水参数：用以表达流水施工在工艺流程、空间布置、时间安排等方面开展状态的参数 流水参数包括：工艺参数、空间参数、时间参数 工艺参数的类型：施工过程、流水强度 空间参数的类型：工作面、施工段和施工层 施工段遵循原则 见P24 时间参数的类型：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间 流水步距：在组织流水施工中，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下、相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。 计算题（专业流水和无节奏专业流水之一）见例题P34 P37 第三章 网络图：网络图是有箭线和节点组成的有向、有序的网状图形 网络图三个基本要求：箭线、节点、线距 双代号网络图的绘制规则： 正确表达各项工作之间的逻辑关系 网络图中不允许出现循环回路 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线 在网络中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线 在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点 当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制 在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作 在网络图中，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法 计算题 （单双号）见立体P53 关键工作与关键线路的概念 在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作 关键线路：持续时间最长的线路 搭接网络计划有五种基本的工作搭接关系： 结束到开始的关系（FTS） 开始到结束的关系（STF） 开始到开始的关系（STS） 结束到结束的关系（FTF） 混合搭接关系 工期优化的步骤和方法 找出网络计划中的关键线路，并计算出计算工期 按要求工期计算出应缩短的时间 根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作 缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作 （2）有充足储备资源的工作 （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 4.将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作 5.重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止 第四章 建设项目管理的组织形式：建设单位自管、工程指挥部、工程监理、项目总承包、项目托管 施工项目管理的组织形式： 直线式组织形式：（1）特点：组织中每一位主管人员对其下属拥有直接职权、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报