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第六章 经营决策 生产决策 定价决策 存货决策 第一节 生产决策 1．新产品是否投产的决策 企业生产什么从根本上讲取决于顾客的需求和企业自身的能力。 企业应不断开发新产品，满足顾客不断变化的需求，增强企业竞争力，提高企业的盈利能力。 新产品要进行市场调查与预测，根据市场需求调查和预测的结果，测算新产品投产的盈亏临界点销售量和为获得一定目标利润应该达到的销售量，以作为新产品应否投产的决策。 某企业拟投产一种新产品，预计该产品的市场售价为10元，预计产品的单位变动成本为6元，全年发生固定成本为15 000元，假定企业要求通过这种新产品的投产，至少为企业提供50 000元的利润。现根据以上资料对该产品是否应该投产进行分析： （1）计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量：　　　　　15 000÷(10-6)=3 750（件）这意味着这种新产品，其销售量至少要达到3 750件才能保本，否则企业不仅不会盈利，还会亏损。 （2）计算新产品投产后，为实现目标利润的销售量：　　　　(15 000+50 000)÷(10-6)=16 250（件）上述计算表明，这种新产品是否投产，关键在于它是否有广阔的销路，如果通过市场需求的调查和预测，认为这种产品的销售量可以达到16 250件以上，其投产才有意义，否则就不宜投产了。 2.投产何种产品的决策 企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新