精益生产79439.docVIP

精益生产（Lean Production,简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车组织（IMVP）专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉这称。 拉动式（PULL）准时化生产（Just In Time） 以最终用户的需求为生产起点。 强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠看板的形式，艰险由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息。） 生产中的节拍由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化） 由于采用拉动时生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上唋最终产品的生产计划，过程中各个生产单元自主协调则极为必要。 全面质量管理 强调质量是生产出来的而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。 生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。 如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直到解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。 对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 团队工作法（TEAMWORK） 每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。 组织团队的原则并不完全按行政