5S培训(4-16)课件.pptVIP

同样的部门，不同的车间，为何人与人之间差别这么大呢？ ? ? ? ~培训结束~ Thank y u * * 环境的目视管理 * 略 * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * * * 消防器材上灰土厚积，为何不清扫？ 电器开关内灰尘多，十分危险，何机电组的人员没有及时整理呢？ 整 理 1、深刻领会开展的目的，建立共同认识 a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。 b)下发整理的措施，规定整理要求。 2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求： a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等； 2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求： b) 地面（物别注意内部、死角） 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、垃圾筒，纸屑、小部件； 2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求： c) 室外 检查内容：堆在场外的材料、料架、垫板上之未处理品、废品、扫把、拖把、纸箱； d) 工装架上 检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之