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2017-01-07 发布于北京
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长三角地区营销标准化建设项目长三角地区营销标准化建设项目 LOGO 长三角地区营销标准化建设项目长三角地区营销标准化建设项目苏州营业部营销标准化建设工作汇报汇报人：董洁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发展瓶颈内容员工年轻经验欠缺营业部成立时间不长。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营业部管理者市场竞争日趋惨淡，营业部如逆水行舟，不进则退。有效管理在缺失的运作中成为空谈。营销骨干任务指标总是难以达成。任务量管理显得苍白无力。招募工作进展无序，无法满足业务需要。团队经理倾注大量精力培育，往往换来失望和无奈。团队凝聚力不足，管理脱节。考核难以达标延期现象严重。营销人员营销人员执行力不足，做一天和尚撞一天钟。新人满腔热情投入，黯然的离开证券行业。面临诸多问题---困兽犹斗面临的五个问题！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招募低效难以留存任务布置难以完成管理流程陷于形式团队建设困于泥潭新人培养无功而返发展如雨天行路，泥泞蹒跚！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 曙光初现，为经营提供全新理念。行动不进则退，在希望面前必须坚定信仰！借鉴经验，理清思路，全员上马。上下同欲急切的想要去尝试标准化建设。长三角地区营销标准化建设启动对于营业部无异于雪中送炭！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 苏州营业部营销团队标准化建设时间轴 2010.9.14—2010.9-30 准备阶段 1.标准化培训 2.营业部内部宣导 3.制定“实施计划” 起航阶段 1.2010.10.8 起航 2.督导小组到达。 3.工作小组安排工作。 4.后续事项的准备。成型阶段 1.督导与营业部对接，专人负责，理清思路。 2.六大模块启动。 3.模块运作中的不断学习和总结。 1.总结标准化建设实施工作。 2.检验六大模块在营业部的具体运作。 3.编制2011年度团队标准化建设实施计划落实情况图并制定下阶段目标。 4.长期坚持营业部标准化建设的具体落实工作，督导及落实双结合