(优)长虹风险管理分析.pptVIP

小组成员 100110639 喻红 100110645 李晓芳 100110608 胡蕴林 100110606 岑民 总策划：李晓芳 总编辑：李晓芳 胡蕴林 技术顾问：喻红 长虹的概况 长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。 近年来，长虹以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。 四川长虹集团风险管理浅析 主要从以下几个方面分析： （一）生产风险 （二）技术风险 （三）赊销风险 一. 生产风险问题 生产风险是指企业在原材料、设备、技术人员、生产工艺及生产组织等方面难以预料的障碍存在。生产风险就引起企业生产无法按预定成本完成生产计划。 1. 生产风险之原材料