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房 地 产 预 算 管 理 报告目录 预算管理工作回顾 成本预算管理 营销管理 利润管理 房地产成本管理的特点 成本管理总体思路 成本在项目实施各个环节中的关键控制点 成本管理要突出重点 划分可控成本和不可控成本 不同类型产品的管控重点不同 房地产成本构成复杂，公司实施“全成本”管理，但目前对所有的成本采取同一的管控办法，缺乏分类管理意识，使我们在五年多时间成本管理的工作过程中，提升了对部分成本的管控能力，但对于部分成本仍处于管控很弱的状态。 从12个一级成本树科目来看，建安工程费、市政工程、环境及绿化工程以及营销费用是成本控制的关键所在，而土地成本、前期费用、税金、其他费用等相对来讲是不可控的。 不可控成本举例： 特点是金额较小，按一定的费率来收取，费用的发生标准化程度较高。 其他费用 不可控成本 主要取决于土地获取的方式，公司的政府关系等因素，难以通过有效的管理方法来降低支出； 土地成本 不可控成本 绝大部份是按照一定的取费标准收取的，如报建费；只有设计费用相对弹性比较大，特别是总规方案的设计，不同事务所的取费标准相差非常大； 前期费用 不可控成本 法律强制征收 税金 不可控成本 由于在整个项目支出中所占金额较小，也不是成本管理的重点。其中财务费用是由于其支出相对于资本带来的收益而