企业绩效系统之1：岗位职责指导书全解.pptx

关键岗位职责 梳理与确定 领导沟通 美国管理协会（中国）研发 岗位职责的建立标准 岗位的关键岗位职责 要以目标为导向，按UE五步法梳理。 按依据职责的轻重次序填写。 考虑平衡积分卡的四个维度，防止重大漏项。 要化繁为简：高度概括、语言简练。 要符合二八原则：最多不超过10条。 对于管理岗位： 要考虑计划性； 团队培养方面； 内部流程建设等。 UE五步法 步骤 梳理思路 Step1(O): 本岗位需要超额完成什么目标？ Step2(P): 为完成目标是否需要制定及实施计划？ Step3(D): 为完成目标与计划需要哪几项关键职责（占总工作的80%）来实现？ Step4(C): 需要做什么预算/成本/费用控制？ Step5(A): 是否需要流程、制度、团队管理；跨部门协作，履行公司价值观等？ 岗位职责的建立标准 利用《UE五步法》梳理举例： 步骤 梳理思路 举例（项目部总监） Step1(O): 本岗位需要超额完成什么目标？ Step2(P): 为完成目标是否需要制定及实施计划？ Step3(D): 为完成目标与计划需要哪几项关键职责（占总工作的80%）来实现？ Step4(C): 需要做什么预算/成本/费用控制？ Step5(A): 是否需要流程/制度,团队管理,跨部门协作,履行公司价值观等？ 1.根据公司战略发展目标及年度运营计划，确定本部门的目标（回现收入、利