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浅谈施工企业管理的运行机制 张吉摘要：施工企业经营的盈亏，取决于企业管理的运行机制，主要通过施工企业的组织管理，生产要素的集权化管理和项目承包来实现。 关键词：运行机制　组织形式　集权化　项目承包 企业运行机制是对企业内部经济活动部门间经济关系的一种本质的规定，它运行的好坏将直接决定企业的盈亏。虽然施工领域的问题集中反映在施工项目上，但问题的根子却在企业。要想提高企业总体项目的运作水平，必须通过企业机制和制度的改革来实现。 第一、施工企业的矩阵式组织 一、施工企业的组织形式 施工企业的组织形式最直接最基本的依据是施工企业的动态运行管理机制，组织形式的设计必须能够形成责、权、利关系明确的施工企业的三个管理层，即决策层、管理层、和项目经理部。决策层为企业领导班子，管理层分为专业职能层（企业各部室）与要素管理层（如设备租赁公司），项目作业层为施工企业的项目经理部。 二、决策层与项目经理部的关系 施工企业的项目经理部是受决策层的委托来具体负责对施工任务的执行，它同施工企业具有行政领导与被领导的关系，它作为施工企业一个项目的局部利益必须服从企业的整体利益。为保证有效地完成任务，需要把项目经理部作为企业内部的独立核算单位来管理。企业决策层与项目经理部的这种经济关系一般要通过企业的施工项目承包责任制和企业内部模拟市场来实现。 三、中间管理层与项目经理部的关系 1、企