第三章仓库理.docVIP

第三章仓库管理 经销商自我检查下列事项: 1).是不是仓库是不是乱七八糟,真不知如何整理? 2).是不是库存是否不论如何核对都不准确? 3).是不是每一次盘查时都会短缺与帐目不合,但查不出原因? 4).是不是好卖的货品没有货可以卖,不好卖的产品堆积如山? 5).是不是有些货品还没出库就已经过期,无法退货? 6).是不是出库时间很长影响配送效率及工作时效? 7).是不是账面有库存,但实际库存没有货? 仓库管理主要有1).安全管理.2)库存管理.3).进出货管理.4).储存管理.5).货品管理的相关管理事项,经销商经经营中的一个大黑洞就是仓库管理,因为仓库内的货品是公司的重要资产,仓库没有管理好有可能会使一家经销商面临倒闭的危机. 实际案例: 某经销商未做好仓库管理及进出库管理,依年度盘算企业属于整体营运正常而且有获利空间,由于没有做好仓库管理及进出管理,又在平时没有库存盘点,年度盘点货时发现库存大量短少,短少的数量超过嬴利应该是赚钱的反而亏损. 如果企业平均净利润是5% ,库存少了100件货品时经销商必须销售2000件以上才能补足库存短少的损失,平时没有做好库存管理,企业内有心人士有机可乘,有计划的掏空企业的库存,造成公司更重大的损失,有些知名的企业都是因为库存管理不良,造成公司营运重大困难进而卖了公司. 安全理管 安全管理主要是二大部份,一).是货