第六章__资采购与库存管理(交大).pptVIP

第六章 物资采购与库存管理 第一节 物资消耗与储备定额 第二节 采购管理 第三节 库存管理 第四节 仓储管理 第一节 物资消耗与储备定额 一、物资及其分类 （一）按物资在生产中的作用分类 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、包装物。 （二）按物资的自然属性分类 金属材料、非金属材料、机电产品。 （三）按物资使用范围分类 生产产品用料、基本建设用料、经营维修用料、科研试制用料、技术措施用料、工艺设备用料和非标准设备用料。 （四）按物资的成本区分 将材料成本分为直接材料与间接材料两种成本： 二、物资消耗定额 （一）物资消耗定额的作用 1、物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。 2、物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重要基础。 3、物资消耗定额是控制企业合理使用和节约物资的有力工具。 4、物资消耗定额是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。 （二）制定物资消耗定额的主要方法 1、经验估计法 2、统计分析法 3、技术分析法 （三）主要原材料消耗定额的制定 1、构成产品净重的消耗 2、工艺性消耗 3、非工艺性损耗 （四）其他材料消耗定额的制定 1、辅助材料消耗定额的制定 2、燃料消耗定额的制定 3、动力消耗定额的制定 4、其他各类用途物资消耗定额的制定 三、物资储备定额 （一）物资储