第六章 采成本管理.pptVIP

第六章 采购成本管理 知识目标 理解采购的职能； 熟悉采购的原则； 掌握采购的方式； 理解采购成本的含义及特点； 掌握采购成本的构成； 熟悉优化采购成本的途径。 技能目标 灵活运用所学知识分析有关经济现象； 具备运用理论知识进行采购成本分析的基本技能。 第一节 采购活动概述 一、采购的任务和职能 （一）采购的任务 采购的基本任务是以适当的来源、适当的价格、适当的送货方式，使企业获得其需要的材料和商品。 1.保证产品的正常供应 2.肩负着提高利润的重任 （二）采购的职能 1.保证生产或销售的顺利进行 产品、原材料、技术、设施设备、办公用品、 信息和服务等是企业经营活动的基础，而这些物资 是通过企业采购实现的。 2.发挥信息源作用 由于采购部门直接面对市场，获取市场信息比 较容易，并能较为敏锐地视察到市场信息的变化趋 势，从而可以为企业及时提供各种各样市场信息， 作为供企业进行管理决策的依据。 3.建立稳定的供应关系 采购部门通过和供应商建立稳定的供应关系， 一方面保证了采购的时间、质量，另一方面通过让 供应商参与企业的生产或销售活动，为企业的发展 提供一定的参考意见。 4.提高企业利润 采购与企业其他经营活动对利润的影响有一定 差别，采购对企业利润的影响具有