考核体系之立作业.pptVIP

考核体系建立之作业 考核体系建立之作业步骤 组织架构建立【组织图之制作】 部门职责厘定 职责项目作业程序分解 个人职责项目厘定 考核推行委员会设立 个人考核项目界定 考核指标设定 奖惩方式设定 考核方案建立 考核方案试运行、成效确认、修定 组织架构建立【组织图之制作】 现状组织功能了解及问题点提出检讨改善。 结合公司经营目标、组织功能需求，考量重点人才经有计划培养后，检讨、整合、修订组织系统图。 组织未来发展 三年 五年 七年 部门职责厘定 部门职能、功能界定 人力资源现况分析 部门组织架构建立 职责项目作业程序分解 【部门】各职责项目作业流程分解 主流程项目 次流程项目 细流程项目 各职责作业流程项目负责部门厘定 各职责作业流程项目负责人员厘定 个人职责项目厘定 各职责作业流程项目负责人员之整理、汇总 个人职责项目之工时负荷分析 确定个人职责项目 考核推行委员会设立 主委： 副主委： 执行干事： 委员会成员： 成员责任界定：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检等工作 个人考核项目界定 界定个人工作项目之考核方式 数量 质量 交期 考核指标设定 设定个人工作项目之考核指针 数量 质量 交期 奖惩方式设定 制定个人工作成果之奖惩方式 正激励程度 负激励程度 考核方案建立 考核机构设置 考核操作流程 考核范围 考核发展方向 考核方式 考核结果运用 争议解决