精益生产方(2xy物料与采购管理).pptVIP

第三部分（Ⅰ）精益生产的物料管理与采购管理 精益生产的基础5s 中国人在企业管理最突出的问题 “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ——海尔总裁 张瑞敏 摘自《海尔 中国造》 “德国人与中国人的区别在于：不少中国人表面聪明，但做起具体事情来却常常马虎行事，粗枝大叶，而德国人表面都平淡无奇，可做起具体事情都能态度认真，专心工作，一丝不苟。日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。” ——香港兆峰集团主席李兆峰先生 几个失败事例 美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美圆，原因一块30元电池坏了。 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下等小问题导致。从来没有机翼掉落等重大原因造成。 每次安全事故，多是疏忽造成。 为什么称之为“5S”？ 5S说明书： 「成分」 中、日之差别在哪里？ “不要”物存在的恶果 整 顿 制定放置标准，把必要物品按 制定的标准正确放置。 二，整顿要明确“3决定”：定点、定容、定量 5S定义