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金蓝盟管理咨询班——企业管理核心要素北京金蓝盟企业管理顾问集团刘景信顺组织让流程 起来第二章，完善组织理顺流程企业组织的核心价值组织与流程管控要点组织运行的关键核心组织的价值企业演进与核心问题原来老王一个人的时候，每双鞋子售价300元。一双鞋能够赚150元。每天做十双鞋，毛利润1500元。10个人时候，每双鞋售价依旧是300元，除了付给工人50元后，一双鞋能够赚100元。每天生产80双鞋，毛利润0.8万元现在，企业有了1000人，每天生产5000双鞋，每双鞋售价依旧是300元，但是每双鞋却只能赚到10元，毛利润5万元。第一个问题为什么现在每双鞋的毛利润是一个人的时候的1/15，是10个人时候1/10？每双鞋140元的利润哪里去了？第二个问题是老王在不增加产能的基础上，应该如何提高利润？组织系统是效益源泉企业最大的浪费不在活动中，在于摸不到看不见的系统之中！层级太多权责不明流程不畅组织不清导致流程不畅制造企业的两大主流程营销流程生产流程梳理流程是为了找出流程管控节点流程是管理之根，串联任务之线流程管理核心：工作程序关键控制点工作标准人事对位结论总结模式与规范的重要性从事后过来到事前控制做到80%可控做到20%动态调整从混乱到有序目标与组织运行要点选择当期战略组织运行目标组织管理目标强有力的控制成本领先获得员工承诺优异成绩质量差异化顾客至上出色的团队内部有效竞争创新差异化创