蔬菜大棚管制度2.docVIP

泰兴市家乡美蔬菜专业全作社 生产管理人员绩效考核办法 为提高蔬菜生产大棚管理水平和经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，建立科学合理的生产模式，规范化操作行为，细化各个环节的衔接和落实，以努力提升生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。 一、出勤考核 1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退班中窜岗及与本职无关的事情每次扣5元。 2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除本人当天的工资，请假20天以上当月不核计工资。 3、旷工扣除本人当天工资的两倍，旷工连续3天以上者，辞退并严肃处理，企业内部通报。 二、生产技术科长岗位职责的考核办法（100分，每分20元） 1、负责生产技术经营与规划，制定全年工作计划，组织领导指挥全体员工努力完成生产计划与各项管理指标。（20分） 2、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种植管理技术，培训员工，合理调配劳力，有计划生产，确保有条不紊，不准延误生产季节时间节点。（20分） 3、定期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找工作不足或失误，及时向理事长汇报各项工作进展情况。（20分） 4、必须做好安全生产，治安保卫工作。(20分) 5、及时向理事长汇报生产管理中的新问题、新情况，不准隐瞒、不准拖延，保证生产管理工作正常开展。（20分） 三、生产技术科长思想政治管理岗位职责的考核办法（100分，每分10元） 1、主持合作社生产