薪酬管理课--郭亚军.pptVIP

人力资源管理之 薪酬管理部分 西北大学经济管理学院 ——郭亚军 薪酬案例一：西安某商业大厦的动态结构工资制 薪酬结构由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。 员工的工资总额＝岗位工资单元＋年功工资单元＋效益工资单元＋特殊工资单元，它们的大体比例为38：5：55：2 1.岗位工资单元：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。上下级岗位相差50－150元 2.年功工资单元：按年龄分段计发，按不同工龄段的不同调整数累计发放。 3.效益工资单元（即奖金）：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。 4.特殊工资单元：主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作岗位津贴。 问题：1.大家都愿意去做职能部门的管理者，不愿去生产（一线）部门工作。 2.2002年招聘西大经管院6名学生，现在只有一人在该商厦工作。 一、与薪酬有关的三个关键问题 （一） 整体薪酬结构？ （二）通用型的薪酬结构是什么？ （三） 薪酬制度的目的原则是什么？ （二）通用型（直接）薪酬结构 二、工资管理的基本流程 四、如何设计薪酬系统?----------典型的薪酬体系 (一)职务工资制（高稳定性的薪酬激励模式）  职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评