采购控制程2.docVIP

浙江寿原机械有限公司 文件编号 QB/SY 7.4-01-2010 版 次 A 修改号 0 采 购 控 制 程 序 页 码 共 3 页 第 1 页 目的 对采购过程和供方进行控制，以保证所采购的物资符合规定的要求。 范围 适用于对生产所需的物资采购、外包加工及供方提供服务的控制。 3.职责 3.1产品制造部负责按公司的要求组织有关人员对供方进行评价，编制QB/SY 7.4-01-J02 “合格供方名录”和QB/SY 7.4-01-J04 “月采购计划”，采购合格的产品。 3.2技术开发部负责制订采购物资技术标准。 3.3品质检验部负责对采购物资的检验和控制。 4.工作程序 4.1采购物资的分类 4.1.1 技开部负责根据采购物资对其后的产品实现及最红产品的影响，确定对供方和采购产品控制的类型和程度。 4.1.2 按采购品重要特性分为三类。 重要物资（A类）：构成产品的关键零部件（如：墨斗体、墨键、齿轮、凸轮等）。 一般物资（B类）：非关键部位的小批量零件，间接影响产品的质量（如：墙板等）。 大宗物资（C类）：非直接用于产品本身的辅助物资（如：标准件、包装材料等）。 4.2供方的选择与评价 4.2.1 制造部依据采购物资技术标准，对物资的质量、价格、交货期和服务等进行比较选择新供方，填写QB/SY 7.4-01-J01 “新选供方