采购策略与应商管理.pptVIP

第六章 採購策略與供應商管理 第一節 採購策略規劃 第二節 供應商選擇準則 第三節 外包加工與供應商管理 第一節 採購策略規劃 一、採購策略概述 採購決策所涉及之主要項目說明如下： 採購情報(Procurement Intelligence) 供應商之挑選、評估及培養 外購品之品質管理 外購品之物料之管理 價值分析、價格／成本分析與標準化 採購組織與系統 二、自製或外購決策模式 構面分析(dimensional analysis) 第三節 外包加工與供應商管理 一、外包加工之一般作業程序 二、議價問題 外包在議價方面，最好不要採「總價」法，而應採「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工(材料)成本，再加入間接費用，及某一定比率毛利率。在議價時，針對每一步驟，每一項分別議定價格，最後再加總。 三、詢價單之實例 1.詢價單實例(見表6-4) 。 2.填寫詢價單應注意事項之實例: 成本資料必須將詢價單格式填寫，不可只填單價。 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數，為考慮政府自製率要求報價零件，必須能達到50%之自製率。 備註欄以下各欄，估價廠商應逐項填寫不可遺漏，如報價單不夠填寫，可另附紙張列明細節並簽章，即予承認為報價單之ㄧ部分。 有特別前置期間要求時應註明清楚，如第一批準備可能需較長時間，必須註明清楚。 如有材料