采购管理与产物流(师).pptVIP

采购管理工作 1.新产品、新材料供应商的寻找 2.与供应商谈判 3.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核，以确定原供应商的稳定供货能力 4.采购计划编排、物料订购及交期控制 5.对新供应商评估及认证 供应商选择与开发 一.收集供货信息： 1.外部供货信息的收集 国内外采购指南；国内外产品发布会；国内外新闻传播；产品展销会；利用专业顾问；同行市调查；供应商自行找上门；国内外统计报告及资料 2.内部供货信息的收集 交货情况；供货品质信息；价格；售后服务 供应商选择与开发1 二.整理、分析供货信息 在通过各种渠道收集到以上有关信息资料以后，还必须对他们进行整理和分析。 1.鉴别资料的真实性和可靠性 2.鉴别资料的相关性和实用性 执行供应商选择方案 一.开展供应商调查 1.商品物料供应状况：产品所用物料的供应来源；材料的供应渠道是否畅通；原材料的品质是否稳定；供应商原材料来源发生困难时，其应变能力的高低等。 2.质量控制能力：品管组织是否健全；品管人员素质的高低 ；品管制度是否完善；检验仪器是否精密及维护是否良好；原材料的选择及进料检验的严格程度；操作方法及制程管制标准是否标准； 成品规格及成品检验标准是否标准；品质异常的追溯是否程序化；统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。 3.专业技术能力：技术人员素质的高低；研发能力；各种专业技术能力的高低 4.机器设备情况：机器设备的