[技术经济学第章战略分析方法与预测技术.pptVIP

表2-7 某企业内部因素评价矩阵 项目 优势 劣势 综合 关键内部因素 研发能力强大 产品性能和质量处于行业中游 销售网络完善 管理能力强 小计 资金紧张 生产设备落后 工艺水平不高 小计 合计 权重 0.20 0.15 0.20 0.15 0.10 0.10 0.10 1.00 得分（－5～5） 4 0 4 4 －3 －2 －3 加权数 0.80 0 0.80 0.60 2.20 －0.30 －0.20 －0.30 －0.80 1.40 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.机会与威胁分析 机会与威胁分析主要着眼于企业的外部环境带来的机会和威胁。 环境威胁指的是环境中不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。企业外部的不利因素包括新产品替代、销售商拖延结款、竞争对手结盟、市场成长的放缓、供应商讨价还价能力增强等，这些都将影响企业目前的竞争地位。 环境机会是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，是对企业行为有吸引力的领域，在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势。外部机会如政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表2-8 某企业外部因素评价矩阵 项目 机会 威胁 综合 关键外部因素 政策扶持 技术进步 金融信贷宽松 小计 新替代产品出现 竞争对手结盟 市场成长放缓 供应商减少 小计 合计 权重 0.25 0.15 0.10 0.15 0.10 0.15 0.10 1.00 得分（－5～5） 4 3 3 －2 －4 －4 －3 加权数 1.00 0.45 0.30 1.75 －0.30 －0.40 －0.60 －0.30 －1.60 0.15 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.企业战略选择 机会(O)5 扭转性战略 增长性战略 WO SO 劣势(W) －5 0 5 优势(S) 防御性战略 多元化战略 WT ST 威胁(T) －5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT分