[招聘实战工作坊.pptVIP

欢迎您参加“招聘实战工作坊” BBI高级培训顾问:杨小隆(George) 招聘中的问题和原因 观察能力的实践（VCD） 营运过程中，动态的人力资源管理 战略导向、营运一线导向，提出的新视角 注意发现行动群体中人的不同差异 重审“标准”的“工具” 用人部门的“人力资源”配型，你明白吗？ 大家观看影片后，期待您的观察发现和点评 人力资源部如何做到“与用人部门视角”一致？ 学会“提出问题” 就这短片的有关提问： 招聘中我们所熟悉和不熟悉的 我们熟悉的： 我们不熟悉的： 人力资源部关注的“专业”素质 招聘、录用的正规流程、面试政策、测评工具 系列化的招聘“筛选和甄选”体系 空缺岗位的提前确认和通知 该岗位明确的“职位说明书” 该岗位在整个组织中的位置、工资水平 用人部门安排的上班日期，此人能否保证 人力资源部负责的入职培训活动 劳动合同书、试用期 一线部门关注的是什么？Ask consultants/operations 举例： 什么时间能上班？ 是否能很快纳入现有的一线团队？ 能否很快熟悉现有的业务操作？ 是否真的具备产生绩效的能力？ No Frill，是否务实、高效？ 仅仅一项专长、还是有继续开发的潜力？ 工作外有没有分心的事情？ 熟悉的工具,能帮忙找对人吗 〖职位说明书〗 多层面的面试安排 测评工具 用人部门经理的面试意见 工资和福利、档案调动 背景情况调查 〖求职申请表〗