公司晋升轮岗机制全解.pptVIP

晋升轮岗机制 2011.08.09 岗位晋升、轮换规则（二线管理人员通道） 晋升规则： 公司每半年至一年进行一次岗位任职资格及技能评估，对评估符合晋升规则者，且本岗位已培养有合适的接班人员，如有意愿可申请晋升相关空缺职位，评估小组投票半数通过则晋升职位为试用期3个月，试用期通过者可任其职，由综合部通告全公司。 红线是岗位晋升图，直接晋升上一级，若跨部门晋升，则需经过轮岗，通过岗位技能评估合格后，评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，由综合部通告全公司。 轮岗、降级规则： 对评估不及格者，综合部发出警告通知，然后自己提高，经过一个月后再次评估，如果仍然不合格，经评估小组投票过半数同意降级者则直降至少一级，同意调岗者则调岗，由综合部通告全公司。 重大违规违纪者直降至少一级，并由综合部给于警告通告全公司。 蓝线为岗位轮换降级图，可平级轮岗也可跨部门轮岗，若跨部门轮岗则需要通过岗位技能评估合格，评估合格后评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，综合部通告全公司。 评估小组成员： 组长：总经理 组员：副总经理、综合部、各部门负责人及用户代表 一级部门管理层岗位轮换、晋升图 综合部岗位轮换、晋升图 财务部岗位轮换、晋升图 供销部岗位轮换、晋升图 技术部岗位轮换、晋升图 生产部岗位轮换、晋