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管理会计课件 第六章 经营决策 第一节 品种决策 第二节 定价决策 第一节 品种决策 生产何种新产品 亏损产品的决策 自制还是外购的决策 半成品是否需要进一步加工 一、生产何种新产品决策 情况一 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。 【例6－16】 已知：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开 发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个 品种可供选择。A品种的预计单价为200万元/ 件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的 单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100 万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材 料的消耗定额为6千克/台。开发新产品部需要追 加专属成本。 要求：做出开发何种新品种的决策。 A品种的单位贡献边际=200-160=40（万元/件） B品种的单位贡献边际=100-70=30（万元/台） 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4（万元/千克） 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5（万元/千克） 所以开发B品种比开发A品种更有利 【例6－17】 已知：仍按例6-16资料，假定企业现有甲材料60000千 克 要求：（1）计算利用A材料分别开发A、B品种方案的相 关业务量。 （2）用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决 策。 （1）开发A品种的相关业务量=60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量=60000/6=10000（台） （2）开发A品种方案可获得贡献边际 =（200-160）*6000=240000（万元） 开发B品种方案可获得贡献边际 =（100-70）*10000=300000（万元） 所以开发B品种比开发A品种更有利 生产何种新产品决策 情况二 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加 专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。 【例6－18】  已知：开发A品种和开发B品种的相关产销量、 单价和单位变动成本等资料均同例6-17，但假定 开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别 需要追加专属成本8000万元和70000万元。 要求：用差量损益分析法作出开发新品种的决策 差量损益分析表 项目 开发A品种 开发B品种 差异额 相关收入 1200000 1000000 +200000 相关成本 968000 770000 +198000 其中：增量成本 960000 700000 — 专属成本 8000 70000 — 差量损益 +2000 由表可见，差量损益为2000万元，应当开发A品种 二、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞0 【例6－1】 已知：某企业组织多品种经营。2006年甲产品的产销量 为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000 万元，其完全成本为110000万元。假定2007年甲产品的 市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余 生产能力无法转移。 要求：（1）计算2006年甲产品的销售收入 （2）计算2006年甲产品的变动成本 （3）计算2006年甲产品的贡献边际 （4）按直接判断法作出2007年是否继续生产甲 产品的决策，并说明理由 （1）2006年甲产品销售收入 =110000+（-10000）=100000 （2）2006年甲产品的变动成本 =80*1000=80000 （3）2006年甲产品贡献边际 =100000-80000=20000 （4）决策结论：在其他条件不变的情况下2007年应当继续生产甲产品。因为甲产品相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000大于零，符合继续生产亏损产品的条件。 是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞机会成本 【例6－2】 已知：仍按例6-1资料。假定