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[第七章企业战略环境调研
1、swot分析法 (2)波斯顿矩阵分析法 (2)波斯顿矩阵分析法 双高位置:明星区:抓住机会,促其发展。 双低位置:瘦狗区:果断的放弃和淘汰。 野猫区(风险区) : 需求增长率高,而相对市场占有率低。有发展前途,应加以完善和提高,使其成为明星区。 现金牛区(厚利区) :需求增长率下降,相对市场占有率高。维持现有规模,尽可能多得获利。 (2)波斯顿矩阵分析法 第七章,企业战略环境调研 企业管理概论 刘仲康 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节、企业外部环境调研 一、企业外部环境调研的必要性: (一)保证战略决策的 科学性和正确性 (二)保证战略决策的及时性和灵活性 (三)提高战略决策的稳定性和效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业外部环境一般内容的调研 (一)政治环境分析: 1.国际政局 2.国内政局 3.国内政治经济任务和政策环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业外部环境一般内容的调研 (二)经济环境分析: 1、国民经济运行情况和发展态势分析 2、国内市场体系的建立和发育情况分析 3、国家产业政策分析 4、国际经济情况和发展态势分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业外部环境一般内容的调研 (三)社会、文化、技术环境分析: 1.社会环境分析 2.文化环境分析 3.技术环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业外部环境一般内容的调研 (四)资源环境分析: 1.自然资源及其开发情况调研; 2.资源供应情况分析; 3.资源利用和环境保护情况分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三
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