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第七章 成本分析 本章讨论厂商的生产成本和产量之间的关系。企业要决定最佳的产量（生产多少），必须经过充分的成本分析。 本章假定厂商只能被动地接受生产要素的市场价格，即假定生产要素市场是完全竞争的。 第七章 成本分析 第一节管理决策中重要的成本概念 第二节成本函数分析 第三节成本利润分析方法 第一节 管理决策中重要的成本概念 机会成本（Opportunity Cost）：是指生产资源因用于某一特定用途而放弃的、在其他可供替代的用途中所能获得的最大收入。 在西方经济学中，企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。 机会成本概念的启示 企业在对其资源配置和使用方式进行选择时，不能只考虑到当前所获收益的大小，而且必须考虑做此选择时将会损失的收益的大小。 各种经济资源的用途多种多样，选择其一必须同时放弃其他用途。放弃的收益也应视为成本。 企业只有将资源配置到最有利的用途上，才能获得最大的利润。 显成本与隐成本 显成本（Explicit Cost）:生产者在要素市场上为购买或租用所需的生产要素而发生的实际支出。 隐成本（Implicit Cost）:生产者自身所拥有的并投入到生产过程中去的生产要素的价值。以机会成本衡量。 增量成本与沉没成本 增量成本是指引执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。它既可以是固定成本也可以是变动成本。 沉没成本是指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支付的费用。它是非相关成本，不列入决策考虑因素。 已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告费用、专用资产费用以及合并费用、人才培养和猎头成本等等。 案例：计划经济下的钓鱼工程原理。工程投资的阶段性，工程阶段性决策：项目经济与否仅考虑新增投入的经济性。初始申报时，少算工程投入，给上面下套，然后在各阶段逐步要求追加。 增量成本与沉没成本举例 某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为65,000元。 问：该公司是否应该签定这份合同？ 第二节 成本函数分析 短期成本函数（Short-run Cost Function）考察企业在短期（即存在固定生产要素）的成本与产量之间的依存关系。 长期成本函数（Long-run Cost Function） 考察企业在长期（即不存在固定生产要素）的成本与产量之间的依存关系。 成本函数表示产量与成本之间的关系。它是在生产函数的基础上建立起来的。 第二节 成本函数分析 一、短期成本函数分析 二、长期成本函数分析 一、短期成本函数分析 固定成本与变动成本 在短期，企业至少有一种生产要素固定不变，无论期间企业是否生产，也不管其生产多少，发生在这些固定要素上的支出都不可变动。这种不随产量增减而变动的成本称为固定成本（Fixed Cost）。 变动成本（Variable Cost）是随产量变动而变动的成本。它是企业在可变要素上的支出。 短期成本函数 已知短期生产函数为： Q = f ( L , K) 其中 K 为常数， 则厂商在每一个产量水平上所对应的短期总成本为： STC = ? · L(Q) + r · K 其中， ? 为工资， r为利率 则： 可变成本为： ? · L(Q) 固定成本为： r · K 短期成本的分类 总固定成本 TFC = r K 总可变成本 TVC = ? L(Q) = TVC(Q) 总成本 TC = TFC + TVC 平均固定成本 AFC = TFC / Q 平均可变成本 AVC = TVC / Q 平均成本 AC = TC / Q=AFC+AVC 边际成本 MC = dTC / dQ 短期总成本曲线的形状 TFC是一条水平线。它表示在短期内无论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加，在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线，只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋TVC，TC由二者垂直相加而得到。 短期单位成本曲线的形状 AFC是一条向右下方倾斜曲线。它表示AFC随产量的增加而递减。 AVC、AC和MC都呈U型，即它们都表现出随着产量的增加而