3全面绩效管理分析.ppt

4、1自然流出：退休 退休条件：年龄条件 工龄条件 身体条件 受保条件 对退休雇员的管理： 退休计划 退休后的继续就业 退休咨询（社会保障福利、休闲、财务与投资、健康、生活安排、心理、公司外第二职业、公司内第二职业） 4、2非自愿流出（一）：解雇 通常的解雇理由： 缺乏能力或资格 工作业绩不符合要求 行为不当 冗员 工作要求的改变 解聘程序： 在采取最后行动之前应该予以警告 应有书面的最后警告确认书 应对该雇员过去使用或保管的机密文件或财务采取相应措施予以保护 应预防当事人可能采取的暴力或非暴力报复行为 及时将解聘信息告知相关雇员 解聘谈话的注意事项： 说明情况，抓住重点 做好相应的人事、财务等方面的准备 将谈话时间安排在一周的第一天，尽可能避免在周末、节假日前或在休假期间通知雇员 确认雇员会如期赴约 不要通过电话通知 通知仅用十分钟就行了 选择一个中性的地方