权值因子判断表法.pptVIP

二、如何设计绩效评价指标体系 专家经验判断法； 权值因子判断表法； 层次分析法； 加权平均法 FANG 绩效指标权重设计方法 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 评分值 指标1 - 4 4 3 3 2 16 指标2 0 - 3 2 4 3 12 指标3 0 1 - 1 2 2 6 指标4 1 2 3 - 3 3 12 指标5 1 0 2 1 - 2 6 指标6 2 1 2 1 2 - 8 第一步：将所有考核项目以下表形式列出 权值因子判断表法 FANG 第二步：确定两项目相比较时的分值的差额 如，A和B相比时，A显得 非常重要：4分； 比较重要：3分； 同样重要：2分； 不太重要：1分； 很不重要：0分。 除了相同的两个外，任何两个都要比较。 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 评分值 指标1 - 4 4 3 3 2 16 指标2 0 - 3 2 4 3 12 指标3 0 1 - 1 2 2 6 指标4 1 2 3 - 3 3 12 指标5 1 0 2 1 - 2 6 指标6 2 1 2 1 2 - 8 第三步：进行对比打分 权值因子判断表法 FANG 第四步：求出平均分和权值 序号 评价指标 　评　分人 评分总计 平均 评分 权值 值调整后权 1 2 3 4 5 6 7 8 1 一 15 14 16 1