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1、大区任务指标：350万 2、大区回款： 780255.01万 3、任务完成率： 20% 3、人均产值： 5000元 10月排名：3 11月排名：4 11月下降1个名次 1、拜访率: 基本完成，还需努力； 2、接触率: 基本完成，还需努力； 3、签单率: 完成77.5%; 4、指导率: 完成不理想，需强化执行. 1、继续落实中心建立以大区办和总监为首的投诉热线，专程受理代表的合理投诉建议； 2、加强农家书屋工作进展（可采用省店供货以及与新闻出版局直接合作等方式，这是一切工作的重点之重）； 3、资源网要上电教馆推荐目录和通过电教馆鉴定的前期工作； 1、现在宣传画册少，公司应该考虑可以重新印一批宣传品； 2、靠近年关不少代表反映，“北京人手册”不错，公司可以考虑集体采购一批，具体费用代表愿意自己出 1、11月就云南的情况来说，主要是把账号类产品去云南省鉴定，要求先要做好，鉴定的先行工作，同时农家书屋也要在明年的2-3月要操作，也要做好关系的先行工作。 2、11月就山东区的巡视情况来说，随着人员的进一步加大，人员还基本稳定，主要也是关于省鉴定事宜，现在的情况是省教育厅不同意鉴定，正在抓紧攻关。 3、11月就安徽的情况来说，主要是安徽省厅的退货情况，同时也为了安徽省厅的收账做好前期准备工作 4、就11月工作来说，重点是靠近年关稳定中心人员是关键，同时，云南的主管也已经基本落实到位，致使中心主管已经全部到位，全中心管理层积极向上，业务在稳步提升，和客户的关系也一步一步得到了落实 1、督促主管陪同代表出差的拜访率每月不能低于20天，强抓主管“一日一招”强化检查代表的网点的真实性； 2、继续了解一线代表的客户拜访动态。加强中心代表的横向交流与成功经验分享； 3、继续落实办事处的招聘事宜，大力发展营销队伍 4、充分调动起来落地的优势，做好元旦前夕客户的节日拜访，加强代表与客户生活化的接触； 5、继续落实中心建立以大区办和总监为首的投诉热线，专程受理代表的合理投诉建议（就10月情况来说情况还不错，主管为避免投诉出差和代表的接触明显有所提高）； 6、狠抓回款，在元旦之前务必老账以及发票开出去的单位，实行蹲点的措施务必以收款为己任； * * 14519.44 软件资源 331950.8 公共馆 174400 数字馆 104362.14 中 职 552163.08 中小学 9月排名： 3 10月排名：3 10月下降1个名次 * * * * *