2013【造价】管理-章6全程造价-细项.docVIP

各章节细项内容——章6节1 章6——工程建设全过程造价管理 节1——决策阶段造价管理 节2——设计阶段造价管理 节3——发承包阶段造价管理 节4——施工阶段造价管理 章6——工程建设全过程造价管理 节1——决策阶段造价管理 工程项目策划 1、工程项目策划的主要作用 构思工程项目系统框架 奠定工程项目决策基础 指导工程项目管理工作 2、工程项目策划的主要内容 1）工程项目构思策划 2）工程项目实施策划 3、多方案比选 1）技术方案比选 2）经济效益比选 工程项目经济评价 1、工程项目经济评价的内容、方法和原则 工程项目经济评价的内容 财务分析与经济分析的联系和区别 工程项目经济评价内容和方法的选择 工程项目经济评价应遵循的基本原则 2、工程项目财务评价 1）财务效益和费用的估算 2）财务评价参数 3）财务分析 3、工程项目经济分析 1）经济分析的范围 2）经济效益和费用的识别和计算 3）经济费用效益分析 4）费用效果分析 5）区域经济与宏观经济影响分析 工程项目经济评价报表的编制 1、投资方案现金流量表 投资现金流量表 资本金现金流量表 投资各方现金流量表 财务计划现金流量表 投资方案现金流量表的投产要素 2、经济分析主要报表 各章节细项内容——章6节2 章6——工程建设全过程造价管理 节1——决策阶段造价管理 节2——设计阶段造价管理 节3——发承包阶段造价管理 节4——施工阶段造价管理 章6——工程建设全过程造价管理 节2——设计阶段造价管理 限额设计 1、限额设计的工作内容 投资决策阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 2、限额设计的实施程序 设计方案的评价与优化 1、基本程序 2、评价指标体系 3、评价方法 4、方案优化 概预算文件的审查 1、设计概算的审查 2、施工图预算的审查 各章节细项内容——章6节3、一～四 章6——工程建设全过程造价管理 节1——决策阶段造价管理 节2——设计阶段造价管理 节3——发承包阶段造价管理 节4——施工阶段造价管理 章6——工程建设全过程造价管理 节3——发承包阶段造价管理 施工招标方式和程序 1、施工招标方式 公开招标 邀请招标 2、施工招标程序 施工招标策划 1、施工标段划分 2、合同计价方式 3、合同类型的选择 施工合同示范文本 1、国内工程施工合同示范文本 《标准施工招标文件》中的合同条款 《建设项目工程总承包合同（示范文本）》的主要内容 《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》的主要内容 2、国际工程施工合同示范文本 1）FIDIC《土木工程施工合同条件》的组成及解释顺序 2）FIDIC《土木工程施工合同条件》中的各方主体 3）FIDIC《土木工程施工合同条件》中的争端解决 施工投标报价策略 1、基本策略 可选择报高价的情形 可选择报低价的情形 2、报价技巧 1）不平衡报价法 2）多方案报价法 3）无利润报价法 4）突然降价法 5）其他报价技巧 各章节细项内容——章6节3、五 章6——工程建设全过程造价管理 节1——决策阶段造价管理 节2——设计阶段造价管理 节3——发承包阶段造价管理 节4——施工阶段造价管理 章6——工程建设全过程造价管理 节3——发承包阶段造价管理 施工评价与授标 1、评标委员会及其组建 评标委员会的组成 评标委员会中专家成员的确定及要求 2、评标的准备与初步评审 1）评标准备 2）初步评审 3）投标文件的澄清和说明 4）投标偏差及其处理 3、详细评审 1）经评审的最低投标价法 2）综合评估法 4、评标报告 5、授标 中标单位的确定 中标通知 6、签订施工合同 履约担保 签订合同 各章节细项内容——章6节4、一～三 章6——工程建设全过程造价管理 节1——决策阶段造价管理 节2——设计阶段造价管理 节3——发承包阶段造价管理 节4——施工阶段造价管理 章6——工程建设全过程造价管理 节4——施工阶段造价管理 资金使用计划的编制 1、按工程造价构成编制资金使用计划 2、按工程项目组成编制资金使用计划 按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额 编制各工程分项的资金支出计划 编制详细的资金使用计划表 3、按工程进度编制资金使用计划 1）编制工程施工进度计划 2）计算单位时间的资金支出目标 3）计算规定时间内的累计资金支出额 4）绘制资金使用时间进度计划的S曲线 施工成本管理 1、施工成本管理流程 2、施工成本管理方法 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 工程变