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混凝土有限公司筹建说明综合材料.doc
混凝土有限公司筹建说明综合材料范文大全
混凝土有限公司筹建说明
xxx混凝土有限公司筹建说明
一、总经理在董事会的监督下主持公司的全面日常事务工作,向董事会负责。重大决策提交董事会决定,董事会成员不得随意干涉总经理的日常工作程序和权力。(划分清楚哪些是董事会的权力范围,哪些是总经理的工作职责权力范围)
二、副总经理向总经理负责,在分管工作范围内尽心尽职,协助总经理搞好公司的各项工作,副总经理分管调度运输部,技术生产部,行政后勤部的日常工作。
三、下设5个职能部门,每个部门设经理1名、副经理若干名,每个部门的经理、副经理负责各部门的工作职能。
①调度运输部设2名副经理,1名分管车队日常管理,1名分管泵送队日常管理,经理主持调度及整个部门工作日常管理。
②技术生产部设1名副经理,经理由技术化验室主任担任,主持该部门的质量、生产全面工作,副经理分管生产线的日常管理工作。
③财务部不置副经理,由经理主持该部门日常事务工作。
④市场部不置副经理,由经理主持该部门日常事务工作。
⑤行政后勤部不设副经理,由经理主持日常事务工作。
四、在生产部门试行费用总包干方法,主要在调度运输部和技术生产部两部门试行,市场部实行业务情况采取提成奖励方法。至于如何总包干?如何提成?要根据实际情况摸底核算,拿出一个体现多劳多得的公平方案出来,试用二个月再最后核定,财会部和行政后勤总拿固定工资,公司在年终或月终可根据经济效益情况而定是否发一点奖金,由总经理决定。
五、工资如何定标准:可根据同行业的工资情况而定,如何提高职工的工作积极性,加强企业的凝聚力。
①根据本企业的生产能力,经济效益而定基本工资。
②根据调度运输部和技术生产部的摸底情况制定总包干方案。
③可参照xx公司(集团内企业)的工资结构情况及总包干方案偏低一点制定基本工资结构。
附:
公 司 人 员 结 构
1、总经理一名
2、副总经理一名
3、调度运输部:经理一名、副经理两名、司机8-9名、泵送队5-6人,计17人左右。
4、生产技术部:经理一名、副经理一名、实验室五人、生产部5-6人,计11人。
5、财务部:经理一名兼会计、出纳一名(协助对单结算),计2人。
6、市场部:经理一名、市场业务经理两名(负责收款对单等),计3人。
7、行政后勤部:经理一名、文秘一名、管理员一名、采购员一名,计4人。
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(佚名(署名请联系) 2016年)
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