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园林施工项目的全过程管理 　　摘要：进入“十二五”期间，我国经济的持续发展,人民生活水平也在不断提高,与之一起的是人们对于居住环境的要求也越来越苛刻,因此园林工程随之逐渐兴起。因而园林施工相对其他类型的建筑工程来说,内容较为复杂，设计因素也繁多的工程。因此，对园林施工项目的全过程进行科学正确的管理就特备重要。 　　关键词：园林施工；全过程；管理 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 　　1引言 　　随着我国城市化进程的加快，作为城市重要的基础建设的城市园林工程，也已经进入到蓬勃发展的阶段。城市园林工程是城市市政公用事业以及环境建设事业的重要组成部分，同时也是现代化城市的象征和文明标志之一，是在“十二五”期间践行科学发展观，实现社会的可持续发展表现。综上所述，园林工程建设也是建设美好家园，建设和谐社会的重要组成部分之一。 　　2园林施工项目的全过程管理 　　 一般根据施工阶段的不同,我们可以把园林施工项目的全过程管理划分为三个阶段,即:园林施工项目施工前管理、园林施工项目施工过程中的管理、园林施工项目竣工后的管理。 　　2.1 园林施工项目施工前管理 　　园林施工项目的施工前管理,基本上有两个要点,其一是对园林施工项目的场地进行一定的处理,其二是结合园林的既定目标,选购优质的苗木。 　　场地处理:场地处理的概念即就是场地平整是指应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行彻底的清理。施工单位应严格，按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整以至于可以达到设计标高。对场地进行翻挖，花坛种植土层厚度不应该低于40cm，草皮种植土层厚度不应该低于30cm，乔木种植土层厚度不应该低于70cm，将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求，如遇到超出预期的特殊情况应与业主共同商定后得出解决方案在做处理。 　　苗木选购及运输：园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗则是不现实的，因此所产生的缺口则需要大量从相关地区调运补充。但是因为所调相关地区的苗木地区适应性则难以完全保证，同时长途拉运对苗木会造成无法控制的损失再加上供货方会掺杂少量的次弱苗等原因，导致园林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合设计要求的苗木，这就使得苗木的质量和成活率下降，提高费用。 　　2 .2 园林施工项目施工过程中管理 　　园林施工项目的施工过程的直接目的是变平面立体即就是把园林设计转化为具体的园林景观。因此在施工过程中，为了达到设计者预想工程完后的效果，就必须认真研究设计图纸，深刻领会设计者的意图，同时严格按照施工图进行施工，让其转化为具体的、现实的园林作品。一个令人满意的园林工程必然是设计和施工密切配合的结果，譬如植物的栽培，要想达到理想的效果，从选择苗木的种类到现场的施工，园林设计师都必须亲临现场知道的，一旦没有园林设计师的把关，自然山水园的放样、施工都很难达到预期的效果。 　　园林施工质量将会直接影响到园林景观是否能够被良好地营造出来,所以加强对园林施工项目施工过程的管理则是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理,一方面则要深刻领会园林设计意图,对园林绿化效果有着较为科学的把握,同时另一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和检查。 　　2.2.1园林施工项目中施工人员的管理 　　园林施工项目能否在规定的时间内能够按时，同时保证质量地完成，这同园林施工项目施工人员的选用以及管理是紧密相关的。由于园林施工项目的专业性很强，程序也很复杂，施工人员的选用也就很严格，这就要求园林施工管理目管理部门就必须选用专业素质较高的专业是施工人员以及技术主导及监督人员，根据不同的施工人员的特点进行科学的岗位分配。另外一个方面，建立和完善科学的奖惩制度，对于加强园林施工人员责任以及提高工作人员的工作热情也是极有帮助的，鼓励施工人员认真努力工作，把工作放到第一位。 　　2.2.2 园林施工项目施工技术的控制和管理 　　因为园林项目的施工的专业性较强,会涉及到建筑技术,同时又会涉及到林木的栽培以及养护技术等方面,因而其施工技术的控制和管理就显得非常重要。具体来说,园林施工项目的技术控制和管理包含了以下几个方面的内容:对园林施工项目的施工现场进行任务安排,如何安排工作，比如种植一批苗木,应该安排多少人，按照工序进行施工，上个工序如果人手不够，将会导致下个工序的延误。以及调度相关技术人员,及时调整和改进施工技术等等。都是管理