工程造价超预算原因及控制对策思考.docVIP

工程造价超预算原因及控制对策思考.doc

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工程造价超预算原因及控制对策思考.doc

工程造价超预算原因及控制对策思考   摘要:随着社会发展水平不断提高,建筑工程林立而起,造价预算在工程中占据重要的作用,它是影响工程质量的重要因素。本文主要从工程造价预算角度分析出现工程造价的原因,以及应对这些原因的具体方案,工程造价预算工作落到实处之后,工程质量和工程水平也因此提高,社会经济效益在建筑产业带动下,促进社会经济发展。   关键字:工程造价超预算;原因;措施   一、分析造价预算原因   造价预算工作一直备受人们关注,它是工程建设突出问题。如果工程造价工作没有落到实处,将导致工程造价失控,工程社会经济效益低下,严重影响生产力水平提高。   (1)建筑工程在进行预算工作时,常常出现编制不合理现象。有些编算人员没有深入工程现场,没有深入研究造价内容。编制出来的工程预算造价漏洞无处不在,时常出现缺项、漏项。没能正确的反应出工程情况,不能正确的预算出实际费用支出。工程造价缺乏科学性和合理性,造价预算在施工中失去了意义,本来造价在工程建设中要发挥出具体作用,然而由于缺乏科学性,使得造价预算不准确。   (2)工程造价分析受到环境影响,受到市场影响。市场上的材料价格和市场劳动力价格是影响预算的主要因素,进行工程造价预算时,需要充分考虑市场因素。另外,建筑项目施工时间、项目内容、项目范围等等这些因素也是导致工程预算出现偏差的主要原因。进行造价预算时,所做的预算只是对材料价格变动,市场风险进行预算,预算力度不够,使得最终结果不能准确的反应出预算,工程造价出现了超预。   (3)施工方忽略了工程动工之前的造价控制,很多施工单位只是将造价看成是动态、封闭预算过程。其实不然,工程造价它是动态的过程,它受到诸多因素的影响,这些因素很多是人们无法把控的,因此,造价过程它是变动的,它需要造价人员时刻把握市场动态,时刻关注施工进度,不断的完善造价工作,提高工程造价管理水平。有的单位只是注重工程招标和竣工阶段的造价总结,忽视了过程的重要性。   (4)建筑工程一般施工时间长,施工场地大,施工工序多,这些因素如果得不到妥善的管理,将直接出现预算超支现象。因此,需要妥善管理这样才能杜绝问题的出现。一些施工情况得不到及时地处理,使得工程很难实现造价的准确性。因此,需要及时进行调整和监控,提高预算水平。   二、措施   在事前做好工程造价管理工作,将更好的提高预算造价科学性。编制工作在工程预算施工中占据重要的位置,它是提高工程预算水平的重要方式。编制工作要科学合理,对整个造价工程进行有效的控制,对工程造价奠定了基础。   (1)预算编制人   预算编制人员需要了解现场施工情况,充分掌握了施工现场的特点之后,再进行预算和编制,这样才会提高工程预算质量。在编制之前要做好准备工作,收集施工图纸、地形测量图纸、勘查报告等等,还需要深入研究地质情况,查看施工坏境,这是编制预算的前期工作,该工作内容比较繁多,它涉及到的范围也比较广,因此,需要预算人员最好前期工作准备。预算人员需要从当前的建筑市场收集资料,充分了解预算的标准、预算定额、工程预算材料等等,这样可以确保预算工作顺利进行。预算人员掌握施工图纸,熟悉定额价格的套用以及工程量计算方法。执行工程造价时,多次阅读施工图纸,从中理解设计者的设计理念和意图。综合审核图纸、阅读施工图、掌握施工过程几个步骤综合在一起,从而高精准的计算出预算定额,最大限度的避免了重记、漏记、错套等错误出现,提高工程造价预算水平。造价人员要客观的分析影响因素,合理的调整预算价格。建筑工程是个复杂的工程,该工程需要材料种类多,需要设备数量大,在选购这些设备和材料时,开支比较大。施工材料选购的预算在整个预算方案中占主导地位,造价人员要理解市场材料价格,方便调整工程造价预算差价。预算人员还需要掌握材料的性能、品种、价格。这些材料的价格水平要根据市场价格进行规定,需要对这些影响进行详细的分析和把握,这样才更好的将预算工作做到位。为了避免因为市场价格变动影响了造价最初方案,建筑方已经建立起工程造价差价系统,对变化中的指标作出准确的预算。   (2)重视项目实施阶段的预算控制   建筑工程开工阶段,正是资金投入量大的阶段,它能够体现出招标延续性,也展现了施工合同实施的过程。从实践中发现,建筑工程在施工阶段,它的造价影响力为20%,在这个阶段控制造价显得不合理。因此,要提高施工最初阶段造价控制。建筑方应该重视该阶段的工程造价工作,预算人员要从合同规范角度出发,将经济因素、技术因素、人员素质因素考虑在内,提高造价预算水平。做好现场签证工作,派出专门的人员,时刻监督施工进度,收集施工状况,保障施工在合同期限内执行。对已经超出的预算的项目,要及时将信息反馈到相关部分,方便人员及时研究对策。预算人员要根据合同具体条例来控制工

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