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对施工项目二次经营管理的探讨 　　摘要：“一次经营抓任务，二次经营创效益”，提高“一次经营”的质量，加大“二次经营”的力度，两者有机的结合才是施工企业迎接挑战、适应市场的有力对策。本文对施工项目中二次经营的重要性进行分析、并从项目初期管理、二次经营的管理控制、项目竣工结算等方面作一些探讨。 　　关键词：施工项目；二次经营；难点分析；成本管理；管理控制 　　1二次经营在施工管理中的重要性 　　二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。 　　2二次经营的现状及难点分析 　　为适应市场环境，多数施下企业也改变思路，更加重视二次经营的效果，并做了 　　大量工作，如：办理变更洽商、现场签证索赔、落实成本管理责任制等，但目前看来，要做到预期利润目标的实现，仍有较大的差距，主要表现在以下方面。 　　2.1项目管理水平较低 　　大多数的施工企业还是停留在施工型的管理模式，而不是管理型。一个管理型的施工企业应该具备完善的安全质量控制体系，精细的成本控制体系，健全的分包商评价体系，持续不断地科技创新能力，系统的信息化体系。没有好的管理体系，是无法落实成本责任制等一些手段，也无法达到二次经营的目标。 　　2.2具有职业素养的专业化人员缺乏 　　在项目的建设过程中，材料的消耗量控制一般由劳务人员来具体实施。建筑业是一个劳动密集型行业，对劳动力需求量极大，但大多数从业人员素质不高。特别是一线劳务人员主要以农民工为主，他们受教育的程度普遍较低，缺乏知识和技能培 　　训。在对实体性消耗材料和非实体性消耗材料用量控制t，能力不够，责任心不强， 　　造成物料浪费较大，加大了施工成本。 　　2.3项目管理依靠个人能力 　　项目管理必须依靠科学的方法和完善的规章制度，并且由具有执行力的人实施。而当今现状是项目经理的个人能力对经营结果起了决定性的作用。如果其业务水平、管理能力较低，就容易出现管理混乱，最终导致亏损。 　　3 项目初期二次经营管理 　　3.1研读合同 　　工程中标后，项目部应该组织全体职工学习合同，解读合同，认真分析合同清单，增强合同意识。熟悉合同，包括熟悉项目合同的性质、合同的承包范围和形式、合同双方的责任、与相关单位的工作界限、物资供货范围、方式和责任、价格水平、质量标准等，以便在施工过程中充分利用有关条款去争取结算价款。 　　认真分析合同清单，要对利润空间大的分项工程和利润空间小的分项工程做到心中有数，通过与设计院沟通尽量增加利润空间大的项目的工程量，减少利润空间小或是亏损项目的工程量，增加收益。 　　3.2施工图检算 　　项目部组织相关专业技术人员对设计院下发的图纸进行集中审核，重点审核施工图工程数量、重点工程的施工方案类型，分析施工图量与清单量差额、施工图设计与现场实际施工情况差异，通过分析对比及时发现问题，进行深入研讨、梳理。及时与监理、设计和建设单位进行沟通，减少不必要的损失。 　　4二次经营的管理控制 　　笔者认为应从项目成本管理和变更、调价索赔收入两方面控制来做好二次经营的管理。下面详细介绍这两个方面具体内容和要求。 　　4.1加强对工程项目施工过程中的成本控制 　　4.1.1采取技术措施控制项目成本 　　一是在施工准备阶段，通过优化施工技术（设计）方案来实现降低成本和施工难度，提升工程进度和经济效益。如现场使用的临时设施除了安全、合理之外，是否经济；技术方案除了合理、完善之外，是否能够结合现场实际优化；然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 　　二是在施工过程中，研究执行各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 　　4.1.2采取经济措施控制项目成本 　　要抓住以施工预算为基础的计划成本，使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制在预算成本之内。 　　4.1.3采取合同措施控制项目成本 　　这是合作双方在资源协商的基础上产生的有约束力的控制办法。目前，以项目经理为中心的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至分公司的决策者，下至项目劳务层的各个作业班组，并涉及各个职能部门，他们对成本控制都有责任，形成完整的项目成本责任网，有利于项目成本的控制。 　　4.2变更、调价与索赔管理的控制 　　4.2.1施工图工程量的计算 　　工程伊始，项目部应会同各专业施工单位的技术人员一起，做出详尽、完善、合格的会审后的施工图预算，而其中的重中之重是工程量预算。要清楚的明白工程量的计算