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浅谈怎样从设计阶段入手加强对工程造价的控制 　　【摘 要】对工程造价进行有效控制是保证工程项目社会效益与经济效益的重要手段。虽然设计阶段的成本费用在工程项目全过程中所占的比重不大，但其对整个工程项目造价所产生的影响却是至关重要的。然而我国在工程项目设计阶段的造价控制仍然存在一定的问题。本文从工程项目设计阶段造价控制存在的问题进行分析，进一步提出如何从设计阶段入手，加强对工程造价的控制。 　　【关键词】工程项目；设计阶段；造价控制 　　想要使工程项目造价控制更为有效，就必须抓住其中的关键点，即工程项目的设计工作。这是由于如果在设计阶段并没有对工程造价进行有效控制，就会使工程项目在后续的技术设计、实际施工阶段以及后期拆除工作的造价失控，因此，我们必须从设计阶段工程造价控制中存在的问题入手，切实做好设计阶段造价控制工作。 　　一、设计阶段工程造价控制存在的问题分析 　　（一）设计不完善 　　完善的工程项目设计阶段应包括三个方面，即设计方案、初步设计与施工图设计。同时在实际设计过程中，还会因工程项目的技术难度不同，而增加技术设计阶段，每一个设计阶段的侧重点与针对性都有所不同，但是我国目前在设计阶段仍然千篇一律，并没有根据工程项目的实际情况与需求进一步完善设计阶段的工作，导致工程项目在后期施工过程中往往存在施工技术不当等问题。 　　（二）设计理念滞后 　　大部分设计人员都是从学校毕业后便从事专业设计工作，缺乏相应的工程项目施工组织设计、施工技术设计等的工作实践经验，对于施工新技术、新材料、新工艺不甚了解，无法及时把握目前建筑施工技术，在选择施工技术、施工材料时，“纸上谈兵”的问题较为严重。除此之外，设计阶段缺乏综合性考虑，导致设计施工图时出现漏项情况，尤其是施工图与工程项目实际情况不相符合，造成施工难度加大，甚至不能正常施工的问题，就必须对设计进行修改、变更或补充，不仅使工程施工质量与工期受到极大影响，而且增加了施工费用，导致投资效益大大降低。 　　（三）专业技术跟进不健全 　　在我国建筑工程项目领域中，工程造价控制与工程设计往往是被看成两个方面的工作的，也就是说，习惯性地将工程造价控制职责划归为工程概预算人员的工作范畴。同时在实际操作过程中，也往往是设计人员以设计委托书为依据，开展现场调查研究，并进行方案设计，再由概预算人员负责预算或估价。在这种情况下，概预算人员对于工程现场情况、工程概况就无法全面了解，更谈不上全面地考虑各类因素可能对工程产生的影响。使设计阶段往往存在设计保守、轻经济、重技术或是轻技术、强调节约等极端现象。 　　二、设计阶段工程造价控制对策研究 　　（一）方案设计突出，使设计各阶段工作更为完善 　　在各个设计阶段的工作目的都不尽相同的，它们共同的目标就是把工程设计从图纸一步步转变为建筑实物，尤其是在方案设计阶段，更是直接决定了工程项目具体的功能性要求，使项目的目标与方向更为明确，同时还对工程项目后期的设计工作与施工图的设计有着导向性作用。如果在方案设计阶段的表达出现偏差或是不明确，即使后期设计做得再好，也无法充分体现出工程项目的设计本意，更谈不上使建设单位获取良好的投资效益与社会效益。因此，在工程方案设计阶段，利用价值工程来优化设计方案是对工程造价进行有效控制的重要途径，有机结合成本、功能与价值，将功能分析重点突出，即从项目的功能性为立足点，明确必要的功能与不必要的功能，从而确保在方案设计阶段使工程项目的功能结构的合理性，实现工程项目成本与功能之间的最优化。 　　（二）更新设计理念，全面造价管理 　　所谓全面造价管理，也就是利用专业技术与专业知识对风险、盈利、造价与资源进行有效的控制与计划。而其包括的内容则有全方位、全要素、全过程、全寿命期造价管理等。其中全方位的造价管理所指的就是实施造价控制的单位应该不仅仅是承包单位或投资人，而应该是由咨询机构、承包单位、设计单位、投资人、政府及行业职能部门协同工作、全面参与，方可使工程造价控制得以实现；全要素的造价管理所指的就是造价管理的对象不应只是工程造价本身，而更应全面考虑到可能会对工程造价形成影响的各类环境、安全、质量、工期等因素，在设计过程中，更要同时考虑到环境、安全、质量、工期等方面的成本控制，从而使工程造价集成管理得以实现；全过程的造价管理应该能够涵盖各个阶段，包括前期决策设计、工程招投标、施工、竣工验收等，作为其中较为关键的控制阶段，应确保设计阶段能够实现事前控制；而全寿命期的造价管理则是工程项目初始的建造成本与投入使用成本的总和，其中更是包括了前期、施工期、使用期以及拆除阶段的各项成本。因此在设计阶段，要从建筑工程项目的全寿命期为立足点，来使工程造价更为合理，在实际运用时最为直观的表现就是在工程项目中如果使用低价低质的产品只会