深圳大学战略管理精品课程课件1_图文.pptVIP

战略管理思想发展趋势 对影响战略管理因素分析的全面化 研究对象细化 更加强调战略构思 更加强调竞争合作 强调信息技术对战略管理的巨大影响 战略性企业家精神的作用 §4.战略管理者 谁是企业的战略管理者？ 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织领导 董事会在战略管理中的作用 监督： 通过各种与董事会相关的委员会，董事会能够随时了解公司内外的情况。 评估与影响： 检查或否定管理层的提议、决策与行动；给出建议，提出意见。 发起与决定： 董事会能够描述公司的使命、甚至给管理层规定战略选择。 董事会的主要职责 确定公司战略、总体方向、使命或愿景目标； 高层经理任免权：聘请和解雇CEO和其他高层管理人员； 控制、监督或指导高层管理者； 审批资源调配； 保护股东利益。 董事会参与战略管理的程度分析 参与战略 管理程度 低（被动） 高（主动） 有名 无实 橡皮 图章 评审 参与 一般 参与 积极 参与 催化 剂 §5.战略管理在中国的实践 一、战略管理在中国 当前我国企业对战略管理的五种认识 “石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。 “猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。 “