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计量管理在企业生产中的地位和作用 　　摘要：企业生产的目的是提高经济效益，为了使产品达到优质、高产、低消耗、高效率的目的，必须实行企业的科学管理，而计量则是科学管理的基础，企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确，设备齐全才能有效准确的进行经济核算；才能控制过程产品质量和终端产品质量。计量在企业生产中起着基础性的作用。 　　关键词：计量管理；企业生产；地位和作用 　　中图分类号：F273文献标识码：A文章编号： 　　 　　引言： 　　从目前的发展现状来看，计量管理已经渗透到社会经济生活的各个领域，成为备受关注的现代化的管理模式。计量管理是计量工作的重要组成部分，通常是指计量部门对测量方式方法、测量结果、结果获取的条件开展的综合性的管理，是计量经济管理、计量技术管理、计量行政管理以及计量法制管理之间关系的总称。 　　1.计量管理在企业生产中的地位 　　众所周知，企业计量管理是一个系统工程，如果把企业计量管理系统分解，就可分成生产经营系统、质量控制系统、成本核算和控制系统等若干个子系。生产经营系统由企业的总经济师或生产厂长牵头，包括企业的生产、计划、供销等职能科室，所有的生产和辅助生产车间、工段、班组。这个系统的主要职能是对厂矿企业日常生产业务进行计划、组织、指挥、控制和协调，它应该是行动统一、步伐一致、强有力的高效率的系统。 　　质量控制系统由企业厂长（经理）、总工程师或技术质量厂长负责，包括技术设计、工艺、质检、标准、计量等职能科室，以及车间、工段的专兼职技术员、检验员、化验员等。这个系统必须为企业的生产提供质量保证，不断推动企业的技术进步，并要监督企业生产系统，认真检验零部件、半成品和产品，把好施工生产质量关，为社会和国家提供高质量的产品、工程或服务。 　　要使一个企业的施工生产经营能正常进行，就必须以质量为中心，标准化与计量管理工作为基础，强化生产指挥系统，完善成本核算系统，严格实行质量控制，建立和完善以各适应市场变化的企业管理系统。这样才能使企业施工生产有条不紊，实现标准化、科学化、高效率。 　　2.深化企业计量管理，促进产品质量水平提高 　　计量是现代化建设中一项不可缺少的技术基础，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最基本的条件。企业计量是控制施工生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展的水平。然而随着国有企业改革的不断深入，计量如何适应企业的管理模式，如何用最小的计量投入，产出最大的经济效益，是企业每一个计量工作人员所面临的新课题。 　　3.计量是节能降耗的重要手段 　　降低消耗是求得产品廉价的根本因素。成本管理的主要目的是通过对成本的计划、控制、核算和分析，不断地降低产品成本，以最少的投入发挥最大的作用，获得更多的盈利。因此，降低消耗是成本管理的主要任务。节约能源与降低消耗，可以通过两条途径实现：一是加强企业管理，实现消耗考核，做到合理配备；二是依靠技术进步，采用先进技术，进行技术改造。但无论通过哪一条途径，都要以测量结果提供的各项数据为依据。企业可以利用计量器具探索最佳控制点，每一道施工生产工艺，都有一个最佳控制点，如电缆槽钢的加工、焊线锡点的控制、敷设各种电缆、布放各种电源线、软线的路径，预留各种线的做头等，掌握了最佳控制点进行施工生产，就能做到能源、原材料消耗最少，成品合格率最高，最佳控制点要用准确的计量检测设备反复进行检测，而后从大量的测试数据中获得；企业还可以利用计量器具指导均衡合理用能，企业生产使用能源，一天内最高、最低用量差别很大，为了保证生产不受影响，有的就按最高用量供应能源，这样就造成了严重的浪费，有了计量器具，就能掌握各部位的用能规律，以便采取措施，作到均衡用能，从而取得显著的节能效果；企业还可以采用先进自动计量检测设备提高产品质量降低消耗，如果在生产过程中采用先进的计量检测手段，提高自动、快速、连续测量的水平，甚至达到自动控制调节，就能严格按照工艺参数进行生产，既保证了产品质量，减少了废次品，又能大大降低消耗。 　　4.计量是企业经济核算的重要技术依据 　　加强企业管理、推行经济责任制、提高经济效益，必须在生产和管理的每一个环节上配齐计量器具，完善企业、车间、班组三级计量管理。对进厂能源和原材料进行计量验收、对出厂产品进行计量核查，对生产流程过程中的温度、压力、流量等工艺参数进行准确及时的控制，是企业加强经济管理的重要环节。如果缺乏计量手段或者计量不准确，将给企业带来损失。科学合理的定额要以计量数据为依据。必须经过长期计量数据的积累，通过计量分析，才能制定出科学合理的定额。经济核算要以计量数据为准