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论企业经济管理的问题与优化 　　【摘要】随着国家对企业设立门槛的降低，我国企业在规模上得到了空前的发展，制度建设上也取得了重要成果。企业经济管理在企业生产中扮演者重要角色，如何优化企业经济管理，增强企业竞争力成为企业发展的重要使命。本文重点探讨了我国当前企业经济管理存在的主要问题，并对此提出建议，以期优化我国企业的经济管理。 　　【关键词】企业 经济管理 问题 优化 　　一、企业经济管理的重要性 　　企业经济管理是企业生产管理中的重要内容，对于企业经济利润的获取、企业长远发展具有重要作用。通常来说，企业的发展速度常领先于企业经济管理制度的建设，企业经济管理制度与企业经济发展现状不相适应是制约企业发展的重要因素。首先，企业的经济管理目标是企业实现自我发展的动力，面对日益竞争激烈的市场环境，企业要获得长远发展，实现利益最大化，必须从控制企业成本入手，企业成本管理是企业管理的应有之义，可以对企业开展经济管理是企业发展的前提。其次，企业开展有效的经济管理工作对于发挥科技在企业中的作用起到保驾护航的作用，现代企业的发展壮大已经不能仅仅由人员多寡来决定，企业要获得长远发展，必须提高将科学技术转化为生产力的能力，而这需要企业做好经济管理。再次，企业的经济管理使得企业在生产运营过程中，将各类生产力要素进行有机整合，有效调动生产力要素并实现他们的结合与优化，最终实现企业利益最大化。 　　二、我国企业经济管理存在的问题 　　我国企业通过不断的实践，在经济管理中取得了不少的成绩，然而，企业在实施经济管理过程中表现出来的一些问题应当引起我们的关注，如经济管理制度的不健全，缺乏专业的经济管理人才，经济管理工作执行不力等普遍存在。第一，企业从事经济管理的人员在管理能力和自身专业水平上存在欠缺。从不同企业的调研结果发现，企业经济管理存在的普遍问题是企业经济管理人员的素质偏低和管理水平不高。企业经济管理人员素质的高低决定企业经济管理的水平，影响企业经济效益。第二，企业在经济管理在观念上落后，在制度建设上不健全。企业经济管理观念科学合理化是推进企业持续健康发展的思想基础，也是企业在长期发展过程中必须不断努力实现的部分。很多企业在市场化环境中，只重视企业经济利益的实现，而忽视企业经济更新管理的作用，使得企业日常生产经营缺乏科学合理、与时俱进的管理理念的指导，阻碍企业经济管理工作的正常开展和企业发展。企业经济管理水平不高的原因之一就是企业领导不重视企业经济管理制度的建设，没有认识到健全的经济管理制度在提高经济效率和员工工作热情方面的作用。企业内部管理制度的不健全容易导致企业企业内部职责不明确，影响企业工作氛围，打击工作人员积极性，造成企业管理混乱。第三，企业经济管理方法陈旧，缺乏监督约束。受传统经济思想的影响，很多企业仍以粗放型的方式管理企业，这与不断变化的市场经济格格不入，势必影响企业规模扩大和经济发展，市场化要求企业不断创新，与时俱进，改善经济管理方式。企业要获得健康持续的发展，离不开行之有效的监督约束机制。 　　三、我国企业经济管理的优化策略 　　（一）建立企业经济管理制度。 　　企业在日常经营中要取得良好的经济管理效果，必须将经济管理工作置于经济管理制度之下。企业在经济管理过程中，必须要建立经济管理机构，配备足够工作人员，增强企业经济管理的科学性和有效性，该机构应当独立于企业的其他机构，不受企业其他职能部门的制约。“没有规矩不成方圆”，完善的制度背景下才可能实现企业的有序管理，企业经济管理人员才有足够的依据开展工作，确保经济管理的有效性与科学性，发挥工作积极性和主动性，从而实现企业经济利益的提升。企业在实际操作工作中，可以讲企业管理内容以手册形式发放给员工，让其了解企业管理制度，自觉按照企业要求行事。企业经济管理制度应明确企业各部门的职责权限，做到分工明确、各司其职，保证企业管理行为落到实处。建立健全企业经济管理制度是优化企业经济管理体系的重要内容，健全的管理制度对企业实现发展计划和日常运营有重要的保障作用，也有利于提高员工工作效率和企业运营效率。 　　（二）提升企业管理人员工作能力。 　　企业经济管理的水平和质量很大程度由企业经济管理工作人员的专业能力和管理能力决定。在我国，企业重视经济利益的提高，却不重视经济管理人员的招聘和培训，企业经济管理人员工作能力不足，直接影响企业经济管理效能的发挥。企业自招聘企业经济管理人员时，要注重引进那些高素质、高能力的管理人才，提升企业经济管理人员整体水平，确保企业经济管理工作的顺利开展，为企业利益提升提供智力支持。经济管理人员在进行企业经济管理过程中，要不断调整企业经济管理策略，保证管理策略符合企业实际，实现动态管理。高素质企业经济管理人才能不断解决企业管理过程中遇到的问题，适应市场变化和