第四章现代电力企业经营管理题材.ppt

第一节 现代电力企业经营管理概述 一 经营管理概念 所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。 三、 电力企业经营管理的主要内容 制定经营战略决策 市场调查和预测：电力电量需求调查和预测 确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润等 扩大再生产的资金筹措 2. 努力提高经济效益 3.做好电力开发工作 例2 maxZ = 20x1+30x2 2x1+x2 ≤40 x1+2.5x2 ≤40 x1≥0，x2≥0 例 3 任务分配问题 有两个发电厂A、B，最大输出功率分别是P1和 P2，负荷中心需电量为L。电厂B的单位电力成 本是A的两倍。问怎样分配负荷，才能使总电力 成本最低？ 决策变量：A、B 出力x1,x2 约束方程 x1+x2 =L x1≤P1 ；x2≤P2 x1≥0 ，x2≥0 目标函数：成本最低 MinZ = x1+2x2 二.风险型决策方法 风险型决策也称为概率型决策 特征： 主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多 的非常规型决策. 风险型决策的方法有: 损益期望值准则,决策树法,矩阵法,最大可能准则. 决策的问题存在两种以上的自然状态； 每个方案在各种自然状态下的实施结果（也称损益值）可以计算出来； 决策者对今后将出现何种自然状态无法控制亦不能肯定，但可根据以往的 经验或历史统计资料对各种自然状态出现的可能性（概率）进行预测估 计。 ∑ b 3 损益期望值准则 损益期望值: 某方案实施后在各种自然状态 下可能得到的损益值的“期望” （若干随机 数值的概率平均值）A） E（ i ij ? p j ( j = 1, 2 , L , m ) n j = 1 E （ Ai）= 式中,bij 为方案Ai 在j种自然状态下的损益值；pj 为第 j种自然状态发生的概率；i 为方案的序号；j 为自然 状态的序号. 计算出个方案的损益期望值后，选择收益最大 或损失最小的方案为最优决策方案。 100 10 15 20 丙(趸售) 150 0 20 32 乙(扩建) 200 -10 20 40 甲(新建) 投资 用电需求 低（0.1） 用电需求 中等(0.3) 用电需求 高（0.6） 方案 例4 某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力 建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及 在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用损 益期望值准则选择最佳方案。（不考虑资金的时间价 值） 100 10 15 20 丙(趸售) 150 0 20 32 乙(扩建) 200 -10 20 40 甲(新建) 投资 用电需求 低（0.1） 用电需求 中等(0.3) 用电需求 高（0.6） 方案 例4 解： E(甲)＝[40×0.6＋20×0.3＋(－10)×0.1 ] ×10－200＝90（万元） E(乙)＝(32×0.6＋20×0.3＋0×0.1)×10－150＝102（万元） E(丙)＝(20×0.6＋15×0.3＋10×0.1)×10－100＝75（万元） 可见，扩建方案的损益期望值最大，所以，该供电供电局应选择扩建 方案。 4 决策树法 决策树法的基本原理是以损益期望值为依据，通过计算损 益期望值做出择优决策。决策树是一种图解方式，能够直 观形象的反映决策过程。其优点是能解决多级决策问题 决策树的构成（四要素）：决策点，方案分枝，自然状态 结点，概率分枝。 决策点：以方块表示 方案分枝：由决策点引出若干条直线，每条 直线代表一个预选方案，称为方案分枝。 自然状态结点：方案分枝末端的圆圈。 概率分枝：由自然状态结点引出若干条直 线，代表所有可能发生的自然状态，成为概 率分枝。每条概率分枝上注明该种自然状态 及其出现的概率，同时在概率分枝末端标注 方案在该自然状态下的损益值。 P1 P2 P3 P4 P5 θ1 θ 2 θ 3 θ 4 θ 5 I A1 A2 b1 b2 b3 b4 b5 4 决策树法 决策树法的步骤 a.绘制决策树形图 b.计算损益期望值 c.剪枝决策 4 决策树法 决策树法的步骤 a.绘制决策树形图 b.计算损益期望值 c.剪枝决策 从左向右分层展开。 绘图的前提是对决策问题和条件进行 细致分析，确定哪些方案可供决策时选 择，会发生哪几种自然状态。 如遇多级决策，则要确定是几级决 策，逐级展开。 4 决策树法 决策树法的步骤 a.绘制决策树形图 b.计算损益期望值 c.剪枝决策 由右向左依次进行。 对每个状态结点，将所属各概率分枝 上的损益期