财务部培训题材.pptxVIP

新员工入职培训山东国舜集团 财务部CONTENT企业理念Company Philosophy财务意识 Financial Awareness 01价值创造 Value Creation0302借款制度Borrowing System04费用报销 Expense Reimbursement 0605财务制度 Financial System0201企业理念PART ONECompany Philosophy什么是企业营利为目的向市场提供商品或服务（土地、劳动力、资本和技术等生产要素）具有法人资格的社会经济组织（自主经营、自负盈亏、独立核算） 企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”国舜企业文化经营理念：理性经营，精细管理国舜作风：坚守正直、踏实勤奋、坚定专注、知行合一品牌观：诚信即基石，品牌即信仰工作观：把工作当作事业来经营?财富观：财富即责任。人才观：有思想、有道德、有血性、有成熟合作观：始终坚持一家人合作理念，构建和谐生态合作产业链条金钱观：用工作获得金钱，但绝不为钱而工作02财务意识PART TWOFinancial Awareness 导语公司要做大做强，必须规范起来！！！！财务意识—公司运营流程客户 产品　需求利润产品（商品、服务、观念、信息……）人、财、物 企业是由人、财、物组成，以人、财、物为原材料的机器，输出能满足客户需要的产品，在生产过程中实现增值。 利润是公司生存发展的源泉！！财务意识—利润从哪里来？ 利润表营业收入10000减：营业成本6500 　销售费用1500 　研发费用1000　　管理费用500 所得税125 净利润375哦，原来销售收入这张“大饼”是被如此瓜分的！财务意识—预算是“节流”的重要手段预算系统预算控制预算编制投入资源价值产出资源价值控制资源价值配置预算结果产出财务意识—公司预算体系营业收入营业成本费用税金利润费用预算研发投入预算销售预算生产采购预算固定资产预算经营现金收入预算经营现金支出预算公司投资及筹资预算公司现金流量预算研发立项的财务评价： 由研发部预计研发项目的资源投入和销售前景 由财务部测算研发项目的净利润、现金流，并考虑资金时间价值，按贴现率折算为净现值、投资回收期 公司领导决策是否立项研发项目核算： 财务部对研发费用按项目进行明细核算，以提供分项目的研发投入数据 要求研发部同事在消耗研发材料、报销相关费用时，必须指定对应研发项目。财务意识—研发项目管理2103价值创造PART THREE Value Creation价值创造—担当而不仅仅是索求经常这样问自己： 我能为公司创造什么价值？ 我的价值能否对得起公司付给我的薪水？而不是经常问： 公司能为我创造什么价值？ 公司应该付我多少薪水？”价值创造—误区！！对公司的待遇不满足公司对不起自己自己应该拿更高的薪水价值创造—担当！！！ 时刻想着为公司创造更大价值 挖掘自己的潜力创造价值，为公司带来更大的效益 个人能力得到了提升，为自己增加成功的砝码价值创造—行动指南！！！ 清楚自己的特长，发挥特长 先付出，后索取的工作理念 踏实工作，贡献价值，提升价值04借款制度PART FOURBorrowing System借款类别备用金借款备用金用于开支日常费用年初一次性借款平时财务部按报销金额补足备用金年末结清专项借款专项借款用于开支专项费用，如投标保证金业务发生时借款业务发生后1月内报销冲账年末结清借款制度—借款类别备用金的好处：室外人员不必频繁地借款、报销借款制度—如何借款备用金标准5000元以上大额现金借款需提前1天到财务部备案部门主管主办会计借款流程借款人财务主管出纳借款制度—借款流程备注：室外销售人员均在CRM或EIP系统上提交借款申请借款制度—注意事项 谁借款，谁办理，谁挂账，谁还款A. 由借款人亲自填单日或提交公文，如委托他人代办，则代办人需签“XXX代XXX”B.不得以自己名义为他人代借款前款不清，后款不借借款人确因特殊原因不能及时结清前续借款时，须向财务部提供经一级部门负责人签字的书面说明及时报销冲账A. 室内员工的借款未及时报销者，每超过一周罚款50元05费用报销PART FIVEExpense Reimbursement原则四：签批手续齐全原则三：预算范围之内原则二：票据合法有效原则一：业务真实必要费用报销—报销原则有预算，并不意味着一定可开支；无预算，则一定不能开支。费用报销—报销流程部门主管签字费用报销一般流程：业务经办人提交工作费用报销—部门主管审核—财务主管复核—总经理审批—共享中心会计记账—结束。通讯费业务费市内交通费专项费用……差旅费费用报销—费用类别费用报销—时间要求本部分内容请更改！！！！！！当月费用当月填单，逾期不予报销　室外员工当月发生的费用