团队管理培训课件-1.pptVIP

团队管理 2017.10.28 2 目 录 团队的力量 什么是团队 团队的要素 团队的精神 团队的建设 团队的关系 3 一、团队的力量 自然界的团队：王的团队 蜂王（1-2） 工蜂1-2万 采蜜 工蜂 筑巢 工蜂 保育 雄蜂（1000） 蜂王的职责是产卵，分泌的蜂王物质激素可以抑制工蜂的卵巢发育，并且影响蜂巢内的工蜂的行为； 雄蜂的职责是和蜂后繁殖后代。雄蜂一生只有一次与蜂王的交配，交配结束后几分钟内死亡。雄蜂数目很多，在一群体内可能近千个； 工蜂的职责是负责所有筑巢及贮存食物的工作，而且通常有特殊的结构组织以便于携带花粉 4 团队的力量 自然界的团队：王的团队 头狼 （1-2） 警戒 探路 进攻 狼群数量大约在5-12只，冬天寒冷时会有40只左右，特殊情况下出现迁徙狼则会出现100多只组成一群； 头狼的职责是惩罚、攻击、教训别的狼，对内团结整个狼群，对外抵抗各种敌害，警备；头狼的王位并非世袭，而是在狼群中通过搏斗竞选产生的。只有最健壮最机智勇敢的狼，才能战胜其他伙伴，夺取头狼的王位； 群狼的职责是负责所有进攻、探路、警戒等； 5 金刚石是最坚固的一种碳结构，每一个碳原子与另外四个碳原子紧密键合，成空间网状结构，最终形成了一种硬度大、活性差的固体； 金刚石为摩氏硬度标准(Mohs hardness scale)最高级第10级，如：小刀其硬度约为5.5、铜币约为3.5至4、指甲约为2至3、玻璃硬度为6； 金刚石的熔沸点高，熔点超过3500℃，相当于某些恒星表面温度。 团队的力量 自然界的团队：最硬的物质 高硬度的金刚石 团队的力量 自然界的团队：最软的物质之一 柔软滑腻的石墨 石墨是最柔软的一种碳结构，深灰色有金属光泽而不透明的细鳞片状固体，属于混合型晶体，既有原子晶体的性质又有分子晶体的性质。石墨分子中每一个碳原子只与其他三个碳原子以较强的力结合，形成了一种层状的结构。 石墨的熔点是3925K，金刚石的熔点是3823K，石墨熔点高于金刚石。耐高温，质软，有滑腻感，稳定性好，具有优良的导电性能和可塑性。 7 社会的团队：？的团队 团队名称 组成原则 团队形式 团队的结局 刘备的团队 江湖义气 群体 失败 唐僧的团队 患难与共 团队 成功 蒋介石的团队 利益+理想 群体 失败 毛泽东的团队 理想+使命 团队 成功 任正非的团队 理想+利益 团队 成功 ? 的团队 ?+? ? ? 团队的力量 团队（Team）是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织；是指由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 群体（group）是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。 二、什么是团队 我们大家都忙忙碌碌地工作，有时甚至是筋疲力尽，大家也尽职尽责，但是还是问题不断，真不知道该怎么办？ XX管理不好！ XX执行力差！ 往往非常简单的要求都做不好！ 总是有人不能解决自己的问题，我们似乎感觉不到彼此互动的需求。 ...... 9 项目 群体 团队 目标 “差不多” 明确可行 责任 领导 共同（领导+个体） 协同配合 自扫门前雪/消极 齐心协力 领导 权利赋予 权利+威望赋予 技能 随机（冲突+重叠） 相互补充+角色互补 结果 个人产品 （累死老黄牛） 集体产品 （1+12的效果） 工作和问题 工作相互协作/问题相互防范 团队与群体的区别 团队工作表现曲线 伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。 潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体。 真正的团队：由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责。 绩优团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队。 10 目标 （purpose） 定位 （place） 流程 （process） 能力 （power） 计划 （plan） 人员 （people） 11 三、团队的构成要素（6P） 要素：重要的元素（成分/部分） 有的人总结团队要素为5要素； 我们总结为6要素： 目标：团队存在的意义 定位：团队功能的基础 流程：团队功能的保障 能力：团队功能的基础 计划：团队功能的基础 人员：团队功能的关键 12 目标(Purpose)是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的