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试论公路施工设备管理存在的问题及应对措施 　　摘 要：公路施工的工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着公路工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化公路施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。如何做好施工设备的组织、计划、合理配置工作，充分发挥施工设备的性能优势，从而保证工期、降低成本、提高工程质量，是公路施工企业需要解决的重大管理问题。本文在分析公路施工设备管理存在的问题基础上，提出了可行的应对措施，对公路施工企业设备管理工作具有十分重要的现实意义。 　　关键词：公路施工设备管理；存在问题；应对措施 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　引 言：在影响公路工程施工进度和工程质量的众多因素中，施工设备管理水平是较为特殊的一种，一直以来，施工设备管理对公路工程的影响都未得到足够的重视，公路施工单位只有做好施工设备的组织、计划，合理配置，正确使用，并及时维护保养，才能充分发挥施工设备的性能优势，从而保证工期、降低成本、提高工程质量，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究公路施工企业设备管理存在的问题并提出针对性的解决办法是很有必要的。 　　1 公路施工设备管理存在的问题 　　1.1 管理机构不健全，管理制度混乱 　　公路施工单位由于项目多、线路长等原因，人员、设备频繁调动，普遍存在着管理机构不健全、技术人员和管理人员力量薄弱等现象。同时，设备管理工作未得到足够重视，错误的认为施工设备的管理只是单纯的领导部门与一线工人简单的任务分发关系，以致于盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。其结果必然是管理层与一线技术人员之间沟通不畅、意图理解不明，同时责任分工不具体，造成管理混乱，施工计划难以按时保量保质完成。 　　同时，缺乏完整、严格的设备管理制度也是公路施工企业需要解决的一个重要问题，目前，相当一部分施工企业的设备台账、设备日常维护、保养、零件备份、操作规程等档案资料的建立等工作尚未完善，造成日常设备管理工作无章可循、管理无序。 　　1.2 施工设备计划配置不合理 　　公路施工企业为适应我国公路建设的不断深入形势，需要购置自动化水平高、较为先进的公路施工设备，提高企业的总体装备水平。然而，购置新设备需要统筹全局、立足企业自身实际和项目技术特点要求，但有些企业并未结合企业自身发展需要制定科学的设备更新和购置计划，未对设备的更新速度和市场使用前景做好综合判断，导致新购置设备不能很快转化为施工效率，有的甚至无法正常工作。同时，部分企业在不考虑人员技术水平、施工场地条件、搬迁运输成本以及市场的需求能力等因素的情况下，盲目购置标称生产率高、自动化、信息化水平高的大型设备，导致设备使用成本高、设备综合使用率低等现象发生，给企业造成重大经济损失。 　　1.3 施工设备安全管理混乱 　　施工设备安全管理作为工程安全管理的一部分，必须做到足够的重视。然而，施工现场的安全工作主要集中在工程质量安全上，对于设备安全的重视程度远远不够。公路施工设备的安全管理并未引起领导足够重视，导致各级管理人员、操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任不明确，安全意识淡薄。同时，安全教育工作进展缓慢，只停留在表面，不够深入，未能引起足够的注意，导致违规操作、强行操作等现象时有发生。 　　1.4 使用维护人员技术水平低 　　设备的使用和维护之间存在沟通不畅、责任不明等现象。同时由于维护人员技术水平低，对设备的运行状态不能有足够的把握，造成设备损坏率高，维护不及时，不但影响施工进度和施工质量，也无形中增加了维修费用、运转费用，同时也影响设备的使用寿命。 　　此外，不少项目负责人只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误。 　　2 公路施工设备管理应对措施 　　2.1 制定设备配套计划 　　项目实施初期，项目负责人要根据项目设计书确定的施工工艺、技术要求以及施工现场的环境、地质条件等因素，综合考虑项目的设备需求，确定项目需要配用的主要设备、辅助设备的型号、数量以及设备的配套等。针对设计书和施工计划编制设备配置使用计划，合理的安排不同设备的使用和调配。最大限度地发挥设备的使用效率，提高项目工期和质量。 　　2.2 设备入场前全面检查维护 　　所有进场的施工设备需要专门的技术人员进行全面的启动检查，同时组织操作人员对机械设备的易损部位和事故多发部位进行细致的保养，确定设备启用时