试论提升建筑工程施工管理的方法.docVIP

试论提升建筑工程施工管理的方法 　　摘要：本文通过探讨目前我国施工管理存在的问题，从建筑工程施工安全管理、成本管理、质量管理分析建筑工程管理的重要性，并进一步提出如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平方法。 　　关键词：建筑工程施工管理;管理重要性;提升方法 　　Abstract: Based on the existing problems of construction management in China, analyzing the importance of construction project management in construction safety management, cost management, quality management, and further proposes how to improve the overall management level of construction engineering in china. 　　Key words: construction management; management and the importance of improving methods; 　　 　　中图分类号：TU71 　　1、当前建筑工程施工管理存在的主要问题 　　1.1 由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。 　　1.2 质量检查存在漏洞，部分建筑质量存在隐患。由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，使部分建筑存在了质量隐患。 　　1.3 施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。 　　1.4 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 　　2、优化建筑工程施工管理的措施 　　2．1 优化成本控制 　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 　　（1）组织措施：采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制，明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算，特别是项目经理的责任。编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 　　（2）技术措施：采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 　　（3）经济措施：采取经济措施管理工程成本包括： 　　①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 　　②材料费的控制：一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。 　　③机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，提高机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常