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试论高层建筑施工管理存在的问题及对策 　　摘要：现如今，在我国的任何一座城市，都可以看到众多的高层建筑鳞次栉比，已成为城市建筑中的主角，成为城市现代化进程的重要标志。虽然我国在高层建筑技术方面的研究已经取得了不错的成绩，但同时我们也可以看到其中存在着一些不足，导致经济效益大受影响。本文分析了高层建筑施工管理常见的问题，探讨了加强高层建筑施工管理的对策。 　　关键词：高层建筑施工管理对策 　　中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　高层建筑的施工特点是楼层多、高度大、施工周期长；基础深，基坑支护和地基处理复杂；高处作业多，垂直运输量大，安全防护要求严；结构、装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。高层建筑功能复杂，系统多，安装工程量大，新技术、新材料、新工艺、新方法的大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。 　　一、高层建筑施工管理常见问题分析 　　1、技术质量管理方面。高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合。将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上没有对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。 　　2、分包管理方面。现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是分包仍然是普遍存在的现象．分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体．这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作培，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏(比如顶留预埋的遗漏等)，给协调管理增加了相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很大的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。 　　3、安全管理方面。安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，而且还会影响到施工人员的生命安全。 　　4、进度管理方面。由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的追求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。 　　二、加强高层建筑施工管理的对策研究 　　1、合理制定科学的施工方案 　　高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、模板及支撑架、脚手支架搭设、施工起重运输设备等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，这不但有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。 　　2、加强质量管理 　　加强质量管理应该包括以下几个方面： 　　首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保和节能标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。 　　其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接