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路桥施工管理问题与方法创新 　　摘要：路桥工程做为我国社会主义建设中的重要组成部分，其施工质量如何，直接关系着路桥工程的投入使用及社会经济的发展，科学、有效的施工管理方式，在降低路桥施工成本、提高路桥施工质量中有着极其重要的作用。本文在深入分析路桥施工管理内容及现状的基础上，对其管理方法的创新进行如下论述。 　　关键词：路桥；施工管理；现状；创新 　　随着我国现代化建设的不断深入，路桥的新建与改建任务愈来愈重，这就要求施工单位在保证建设工期的同时，保证路桥的施工质量。在整个路桥项目施工中，针对公里桥梁工程项目施工工艺复杂、涉及面广、施工人员流动性大等特点，加强工程施工管理，是保证工程施工质量、减小工程成本、缩短施工周期的关键所在。 　　一.路桥施工管理包含的内容 　　（一）施工技术管理 　　路桥工程工程量巨大、工作量繁重、施工工艺复杂、技术要求较高、工作环境恶劣、周期较长，且路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收，所涉及的相关部门广泛、领域穿插、利益关系错综复杂。施工技术准备做为路桥工程施工中的重要组成部分，其准备活动对后续的施工建设起着直接作用。优化施工技术管理，是提高工程施工质量、避免安全隐患遗留、缩短施工周期的关键所在。在施工技术管理中，一方面，管理人员需要对工序复杂的施工项目进行管理优化，结合自身施工资源，有针对性的分工，注重重点工程节点的施工安排；另一方面，在施工技术管理中，针对施工新技术、新工艺的应用，需要事先对施工人员进行培训，并配备专业的技术人员进行全程跟踪，在保证施工质量的同时，还能及时应对施工突发事件，避免安全事故的发生。 　　（二）施工材料管理 　　路桥施工材料一直都是工程管理人员关注的核心，基于路桥工程量大，所需的施工材料量大、种类多，能否强化其质量、成本管理，则成为整个路桥工程施工质量的关键所在。结合当前路桥施工管理的实际状况，其施工材料管理主要体现在以下几个方面：首先，针对路桥材料型号较多、用途不同等特点，需要管理人员结合着施工图纸对材料进行合理分配，避免材料误用的现象发生。其次，在施工材料的供应管理上，应结合着工程的施工进度进行合理安排，确保施工材料能够及时到位，避免现场材料过量堆积。最后，在施工材料质量管理上，需要管理人员对材料进行抽样检测，在合格后对其进行分类堆放、管理。 　　二.路桥施工管理中存在的问题 　　（一）施工现场管理混乱 　　结合当前路桥工程的实际管理状况不难看出，多数路桥工程施工现场存在着管理混乱的状况，虽然有关部门一直在强调文明施工，但多数施工现场仍存在着脏、乱、差等问题，如建筑垃圾没有及时清理、建筑材料随地堆放、施工人员积极性性不高、工作效率低等。 　　（二）采购管理不到位 　　材料采购与整个工程的施工进度密切相连，是整个路桥项目管理的必要组成部分，在采购管理中，主要是指管理人员对物品采购的质量、价格、交货时间、交货数量进行科学合理的安排，确保施工材料供给能够满足施工进度，若采购管理上出现问题，则会影响到整个工程的施工进度及工程效益。但在当前施工管理中，多数路桥项目的采购管理跟不上工程的实际施工进度，采购管理体制与理念相对落后，对项目各个施工环节的顺利进行造成了极大了影响。 　　（三）施工中浪费现象普遍存在 　　当前路桥施工过程中的浪费现象极为严重，施工流程是包含施工各环节的连续性活动。但在路桥项目施工中，由于执行率不高，采购管理理念落后或信息传递不准确，从项目开始运转到停止运行的多个连续性的活动中，存在着许多浪费现象。 　　三.路桥施工管理方法的创新途径 　　（一）完善施工技术管理 　　首先，在路桥施工管理中，施工单位应结合着工程施工环境的客观需要几单位自身的实际状况，设立路桥工程施工技术部门，规范工程施工技术管理，如工程图纸会审、施工技术核定、施工日志记录、材料管理及工程验收等，为路桥工程施工、验收的顺利进行提供完整的基础性资料。其次，在完善施工技术管理上，管理人员还应建立一套自上而下的实行技术业务统一领导与分级管理的完整系统，同时明确工程各个级别负责人的责任，对施工技术的实际落实状况进行及时验证，避免相关责任人相互推卸责任的现象发生。 　　（二）强化路桥施工项目设计 　　科学合理的路桥施工项目设计，能够有效的将项目各个环节串联到一起，在节省施工时间的同时，还能避免施工资源的浪费。在整个施工项目设计中，首先，管理人员应结合着工程的施工进度，仔细核对设计方案，对施工技术、经费、工艺、安全程度进行逐步落实，确保项目设计的可行性与准确性。其次，依据项目设计方案，结合着现场施工条件及工程设计人员的设计理念编制施工计划，并在此基础上对施工现场进行布置，确保施工活动的顺利进行。最后，在施工过程中，管理人员应树立起路