海尔产业创新战略.docVIP

海尔集团产业创新战略研究 摘要：本文在现有研究理论的基础上以海尔作为案例，对其所实施的产业创新的路线进行分别汇总，依次来揭示海尔在从建立之处到发展壮大的过程中产业创新所起的重要作用。本文的研究成果是对微观企业的产业创新活动进行系统的研究，体现了产业创新活动的动态性、系统性的特征，可以对已经实施或将要实施产业创新的企业给予一定的指导。本文的不足之处在于现阶段理论界对产业创新的研究较少，缺乏一定的理论支持，未来还需要进一步的深化。 关键字：产业创新；战略；途径 1.海尔集团战略发展概述 海尔集团创立于1984年，20多年来持续稳定发展，产品从 1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类巧100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔的首席 CEO张瑞敏说过，“我们只有不断创新，挑战满足感.才能超越自我。我们因创新精神赢得世界的瞩目，我们仍须用不断的创新来赢得新世纪的辉煌。”[1]通过海尔集团20多年的发展可以明显的看出海尔走的一条具有特色的产业创新的路线。海尔的基本发展战略阶段包括以下四个阶段。 (1)1984年——1991年的名牌战略阶段 在这一阶段的时间里，海尔通过专心于一种产品的生产、营销和服务，探索和积累了企业管理的经验，在国内创立了海尔的名牌形象，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。 (2)1992年——1998年的多元化战略阶段 海尔在这个阶段开始，从一种产品向多种产品扩张，全面实施多元化战略。海尔通过兼并、收购、合资、合作等手段，使海尔的业务领域从单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域和以彩电为主的黑色家电领域。1998年还涉及了米色家电领域的电脑行业。 (3)1998年——2005年的国际化战略阶段 在这一阶段，海尔提出了创国际名牌的战略并全面实施，海尔创造性的提出并运用了“先难后易”、“出口创牌而不单纯创汇”、“三个三分之一”[5]的国际化战略，取得了国际化经营的巨大进步。 (4)2006年之后的全球化品牌战略阶段 为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从 2006年开始，海尔集团进入第四个发展战略创新阶段；全球化品牌战略阶段。其目的是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。 海尔在这几个阶段根据不同的发展要求，对自身的产业创新活动采用了不同的发展途径。从本质上说，海尔一直奉行的就是一种产业创新的战略。海尔的产业创新战略目标是通过借助技术优势形成新产业，海尔对企业的要求是创造需求、创造新市场，引导消费来领先市场。海尔把市场比作蛋糕，海尔的目标不是去争现有蛋糕的大小，而是重新做一块蛋糕来享用。而重做的前提就是要不断的保持创新的活力，在企业中实施产业创新的战略。 2.海尔集团产业创新的实施途径 2.1 海尔从技术创新入手实现产业创新的途径 海尔始终把技术创新作为促进海尔未来发展的之路，在科研创新活动中坚持走“产”、“学”、“研”一体化的道路。海尔的从技术创新入手的产业创新的道路走的是先引进模仿到自主创新的道路，采用的是自主开发和合作开发相结合的道路。 A、合作开发的路线 随着企业实力的增强，为了实现了技术创新优势，海尔集团与一些世界著名的跨国公司确立了技术联盟关系。通过继续与这些大公司的合作，可以形成海尔“借梯登高，再建高梯”[1]的借力格局 (1) 同国外公司的合作开发 1)与CK合作 1992 年海尔同日本著名的 CK 设计公司成立了国内第一家工业设计合资公司“海高设计公司”，相继推出了小巧玲珑的海尔“小小神童”洗衣机，填补了世界洗衣机市场的空白。从甩干型到无孔脱水型、电脑全自动型，小小神童洗衣机自96年诞生以来，至今已开发出巧代，全球销量突破300万台，足迹遍至68个国家。海尔的“小小神童”出来以后马上有人模仿，但海尔通过不断的技术升级，把竞争对手远远的甩在了身后。 2) 与三菱合作 1993年8月，海尔和日本三菱重工业株式会社合作，成立三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司。通过两者的强强联合，使海尔拥有了国际一流水平的空调机生产线系统，同时对于其提升海尔自身企业的技术优势具有重要作用。通过双方共同努力，使三菱重工海尔具备了先进的超低温制冷技术、环保而舒适健康技术、一控多技术等多种专利技术，为海尔空调的市场开拓打下了坚实的基础。2006年，海尔将磁悬浮技术引入了中央空调业，并研制出了全球第一台磁悬浮变频离心机组，日本制冷专家评论说，这在全球尚属首例，必将成为中央空调行业发展的新方向，引发一场新的技术革命。 3) 与爱立信合作 2001 年海尔与爱立信公司合作，共同开发蓝牙网络家电。蓝牙网络家电是新一代网络家电产品，它将实现对家电的集中遥控。届时用户只需手握一个遥控装置就能实现对所有家用电器的遥控。爱立信