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外企内部组织结构 组长:刘怡溪 组员:王璐 王笑丽 曾晓曦 企业内部组织结构 定义:组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 常见类型:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制和委员会结构等 重要性:适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。 内部组织结构的三种形态 1.U型组织结构 它的特点是管理层级的集中控制。　　（1）直线结构（Linear structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。 M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。  3．H型组织结构 　　 H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构 ,在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 (1)纯粹控股公司 其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。