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物流供应链管理培训 【授课对象】 　　总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。 　　 【培训目标】 　　·理解供应链管理的基本思想与实务操作； 　　·了解供应链管理的实施原则； 　　·掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则； 　　·理解供应链管理的评估指标和模型； 　　·能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则； 　　·提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理全盘控制能力； 　　·大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。 　　 【课程背景】 　　您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的30％－40％，利润不断变薄。 　　 【课程大纲】 　　一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 　　案例1: 富士康的供应链架